Методы управления. Принципы и методы производственного менеджмента

Принципы и методы производственного менеджмента

Менеджмент - это творчество, которое основано на определенных принципах.

Принципы – это основные правила, которыми руководствуются менеджеры в процессе управления, с учетом существующих социально-экономических условий.

Разработал основные принципы менеджмента Анри Файоль. На современном этапе они несколько видоизменились и звучат примерно так:

1. Принцип единоначалия в управлении - предоставление всей полноты власти, которая необходима при принятии управленческих решений. Люди лучше реагируют, если ими руководит один начальник.

2. Принцип лидерства. Люди склонны идти за теми, в ком они видят средство удовлетворения своих личных нужд.

3. Принцип научности. Этот принцип заключается в построении всей системы управления на новейших достижениях науки менеджмента.

4. Принцип ответственности. Необходимо иметь определенные инструкции, положения и системы материальной и другой ответственности.

5. Принцип правильного отбора и расстановки кадров. Если у вас честный бизнес, то подбор кадров осуществляется только по деловым качествам на основе правил профессионального отбора и рекомендаций консультантов относительно кадров.

6. Принцип экономичности. Прибыль - это не только доход, а и умные расходы на использование человеческих и материальных ресурсов.

7. Принцип обеспечения обратной связи. Это получение информации о результатах работы, которые дают возможность сравнивать фактическое состояние с планом.

Методы менеджмента представляют собой способы и совокупность приемов целенаправленного воздействия на людей в процессе их совместного труда, направленного на достижение поставленных перед ними целей. Квалификация руководителя и менеджеров является одним из основных условий успеха применения методов менеджмента.

Методы управления многочисленны, разнообразны и альтернативны. Каждая функция менеджмента имеет свои методы. Правильно выбранный метод является половиной успеха осуществления руководства организацией.

1. Экономический – метод экономического стимулирования работников (метод пряника). Основой этого метода является материальное вознаграждение за производительный труд. Ведущее место здесь занимает форма заработной платы, связывающая размер вознаграждения с личным вкладом каждого работника в достижение поставленной цели, система премирования и материального стимулирования. Например, за хорошую работу работникам дают премию, повышают зарплату, повышают в должности.

2. Социально-психологический метод управления, основанный на межличностных отношениях, потребностях в самоуважении, личных достижениях, уважении со стороны окружающих, признании, реализации своих потенциальных возможностей и росте как личности. Действие этого метода направлено на создание условий каждому работнику предприятия, при которых он мог бы раскрыть свои индивидуальные способности. Этот метод нацелен на создание в коллективе дружественной обстановки, направленной на взаимовыручку между работниками.

3. Организационно-распорядительный или административный метод основан на отношениях власти и подчинения (метод кнута). Это совокупность способов по осуществлению принудительно-распорядительного воздействия на работников. Это приказы, распоряжения, записи в трудовую книжку, предупреждения, инструкции.

Элтон Мэйо, основоположник экономических отношений, определил интересную закономерность: когда люди работают в коллективе, то это повышает производительность труда.

Вопросы для самоконтроля

Что такое принципы менеджмента? Перечислить их.

Что такое методы управления? Какие методы управления Вам известны?

Дата добавления: 2014-11-29