Основні практичні методи виявлення та управління ризиків

Модуль «ймовірність виникнення втрат/рівень збитків» для пошуку рішення щодо оптимізації ступеню ризику

	Ймовірність виникнення втрат
Рівень збит- ків, гр.од.	Близька до нуля	Низька	Невелика	Середня	Велика	Близька до одиниці
Незначні (від 0 до А)	Прийняття ризику	Прийняття ризику чи створення резерву (запасу)
Малі (від А до В)	Створення резерву (запасу)
Помірковані (від В до С)	Створення резерву (запасу)	Зовнішнє страхування чи (і) розподіл ризику	Уникнення ризику
Середні (від С до D)	Зовнішнє страхування чи (і) розподіл ризику	Уникнення ризику
Великі (від D до Е)	Зовнішнє страхування чи (і) розподіл ризику	Уникнення ризику
Катастрофічні (більше Е)	Зовнішнє страхування чи (і) розподіл ризику	Уникнення ризику

Природно, що кожна компанія може прийняти свою градацію рівнів збитків та ймовірностей збитків на підставі досліджень та експертних оцінок і будувати свою таблицю рішень. Підкреслимо, що в реальному житті доцільно використовувати поєднання окремих способів зниження ризику, комбінуючи зовнішні та внутрішні методи оптимізації ризику.

Управління фінансовими ризиками на підприємствах України в умовах ринкової економіки є дуже важливим аспектом їх фінансово-господарської діяльності. Не запровадження відповідної політики на підприємстві може призвести до його значних збитків або взагалі до банкрутства і наступної ліквідації суб’єкта господарювання. Така ситуація може призвести до негативних наслідків в цілому по країні, а то й взагалі до розвитку фінансової кризи.

Таблиця 6.3

№ п/п	Назва метода	Сутність метода	Сфера застосування
	Метод експертних оцінок	Комплекс логічних і математико-статистичних методів і заходів з опрацювання необхідної інформації, пов’язаної з діяльністю експерта.	Ідентифікація ризиків, ранжування ризиків, якісна оцінка.
	SWOT-аналіз	Таблиця, яка надає змогу наглядно спів ставляти сильні та слабкі сторони проекта, його можливості та загрози.	Експертна оцінка ризиків.
	«Роза» («Зірка»), «Спіраль» ризиків	Ілюстрована експертна оцінка ризикованості факторів.	Ранжування ризиків.
	Метод аналогій	Дослідження накопиченого досвіду по проектам-аналогам в цілях розрахунку вірогідності виникнення втрат.	Оцінка ризиків часто повторюваних проектів.
	Метод ставки відсотка з поправкою на ризик	Збільшення без ризикової ставки відсотка на величину надбавки за ризик (ризикована премія).	Додатковий облік факторів ризику при розрахунку ефективності проекта.
	Метод критичних значень	Знаходження тих значень змінних (чинників), що перевіряються на ризик, які приводять розрахункову величину відповідного критерію ефективності проекту до критичної межі.	Моніторинг ризиків в процесі управління проектом в умовах ризику і невизначеності.
	Метод «дерева рішень»	Метод ухвалення статистичних рішень при виборі одного з альтернативних варіантів і формуванні оптимальної стратегії.	Аналіз ризиків віртуального проекту. Управління проектом.

Саме тому ми пропонуємо здійснювати політику управління фінансовими ризиками за вище вказаною схемою, використовуючи відповідні методи виявлення та управління ризиків (див. табл. 6.2, 6.3) і постійно їх вдосконалювати. Врахування, прогнозування і аналіз фінансових ризиків в діяльності підприємств дозволить попередити, уникнути або мінімізувати наслідки розвитку небажаних подій.

Узагальнення підходів до трактування категорії «ризик-менеджмент»

Автор	Визначення
Л. Г. Кльоба	Ризик-менеджмент – один із основних напрямів сучасного менеджменту, що вивчає проблеми управління установою загалом, або окремими її підрозділами з урахуванням ризик-факторів, в коло яких входить створення ефективної системи управління ризиками, елементи якої взаємодіють за затвердженими правилами і в узгодженій послідовності (схемі), опираючись на певні концепції, закони, принципи і методи.
М. Грашина, М. Ньюэлл	Ризик-менеджмент – комплекс знань і навичок, що дозволяють за умови виконання бюджету і розкладу проекту планувати і реалізовувати дії з реагування на негативні або позитивні події, які з певною ймовірністю можуть виникнути в ході виконання проекту.
довіднику з управління проектами PMBOK	Ризик-менеджмент –систематичний процес, пов’язаний з ідентифікацією, аналізом ризиків і ухваленням рішень, які забезпечують мінімізацію негативних наслідків настання ризикових подій та максимізацію вірогідності й наслідків настання позитивних подій.
О. Ф. Андросова	Ризик-менеджмент – являє собою систему управління ризиком і економічними відносинами, які виникають у процесі цього управління.
Л. А. Бондаренко	Ризик-менеджмент – це система заходів щодо виявлення, оцінки, профілактики та страхування ризиків і включає стратегію і тактику управлінських дій.
Н. В. Хохлов	Ризик-менеджмент – синтетична наукова дисципліна, яка вивчає вплив на різні сфери діяльності людини випадкових подій, які наносять фізичний і матеріальний збиток. Точніше було б говорити про ризик-менеджмент не як про науку, а як про методологію, що володіє власним набором термінів, класифікацією, єдиним підходом до аналізу різних ризиків.
Г. В. Чернова	У широкому сенсі ризик-менеджмент – є мистецтво і наука про забезпечення умов успішного функціонування будь-якої виробничо-господарської одиниці в умовах риски. У вузькому сенсі управлінням ризиком (менеджмент) є процес розробки і впровадження програми зменшення будь-яких випадково виникаючих збитків»
А.О. Старостіна, В. А. Кравченко	Ризик-менеджмент – процес передбачення і нейтралізації ризиків, їх негативних фінансових наслідків, пов’язаних з їх ідентифікацією, оцінкою, профілактикою і страхуванням
В. М. Гранатуров	Ризик-менеджмент – це сукупність методів, прийомів і заходів, що дозволяють певною мірою прогнозувати настання ризикових подій і приймати заходи до виключення або зниження негативних наслідків настання таких подій.

Продовження таблиці

Enhancing Shareholder Wealth by Better Managing Business Risk	Ризик-менеджмент представляє систему оцінки ризику, управління ризиком і економічними (точніше, фінансовими) стосунками, що виникають в процесі цього управління, і включає стратегію і тактику управлінських дій.
В. В. Вітлінський, С. І. Наконечний	Управління ризиком (ризик-менеджмент) покликане забезпечити оптимальне для підприємства співвідношення прибутку (приросту ринкової вартості) та ризику, його прийнятний (допустимий) рівень.
Working Draft For ISO Guide	ризик-менеджмент – узгоджена діяльність щодо управління організацією та її контролю з урахуванням ризику.

Дата добавления: 2014-11-29