Сособуи управління ризиками

Прийняття (збереження чи збільшення) ступеня ризику – це залишення ризику за менеджером (інвестором), тобто на його відповідальність. Вкладаючи засоби в певну справу, менеджер має бути впевненим, що є можливості покриття можливих збитків або ж що вони йому не загрожують.

Наприкалд, якщо компанія вважає, що майбутні коливання обмінного курсу певної валюти будуть (гарантовано) сприятливими, то вона може погодитися на прийняття практично будь-якого ризику щодо цієї валюти без спроб застрахуватися від збитків (на певний період). У той же час вона може застрахуватися від ризику несприятливих коливань іншої валюти, де ймовірність збитків є значно вищою.

Зниження ризику – це скорочення імовірності й обсягу втрат. Для зниження ступеня ризику застосовуються різні прийоми.

Різноманіття ризиків і методів їх зниження, залежність результатів господарсько-економічної діяльності підприємств торгівлі від обраної стратегії і тактики дії на ризики визначають необхідність прогнозування можливості ризику і аналізу ризиків.

Таблиця 6.1

Напрям впливу	Методи регулювання ступеня ризику
Уникнення ризику	– відмова від ненадійних партнерів, постачальників; – відмова від прийняття ризикованих проектів, рішень.
Компенсація ризику	– стратегічне планування діяльності; – прогнозування зовнішньої економічної ситуації; – моніторинг соціально-економічного та правового середовища; – активний цілеспрямований маркетинг.
Збереження ризику	– відмова від будь-яких дій, спрямованих на компенсацію збитку (без фінансування); – створення спеціальних резервних фондів у натуральній або грошовій формі (фондів самострахування або фондів ризику); – залучення зовнішніх джерел (отримання кредитів та позик, державних дотацій для компенсації збитків та відновлення ви-ва)

Продовження таблиці 6.1

Передача ризику	– страхування; – передача ризиків через укладання договорів факторингу, поручительства; – передача ризику через укладання біржових угод (хеджування).
Зниження ризику	– диверсифікація; – здобуття додаткової інформації; – лімітування.

Процедура вибору методу управління ризиками здійснюється за таким алгоритмом:

1) етап постановки цілей управління ризиками характеризується використанням методів аналізу і прогнозування економічної кон’юнктури, виявлення можливостей і потреб підприємства в рамках стратегії і поточних планів його розвитку;

2) на етапі аналізу ризику використовуються методи якісного і кількісного аналізу: методи збору наявної і нової інформації, моделювання діяльності підприємства, статистичні і імовірнісні методи та ін.;

3) на третьому етапі проводиться зіставлення ефективності різних методів впливу на ризик: запобігання ризику, зниження ризику, прийняття ризику на себе, передачі частини або всього ризику третім особам, що завершується виробленням рішення про вибір їхнього оптимального набору;

4) на завершальному етапі управління ризиками проводиться аналіз ефективності обраних методів впливу на ризик, а також формування рішення за компонентами об’єкту впливу.

Рис. 6.4. Стратегія управління підприємством

Стратегія зменшення негативних наслідків ризиків повинна підпорядковуватися загальній стратегії підприємства. Вона мусить враховувати величину наявних ресурсів та розвиненість управлінської структури. Обравши цю стратегію, слід визначити інструменти, за допомогою яких вона буде реалізовуватися. Прийнято виділяти запобіжні інструменти, орієнтовані на запобігання ризику та компенсаційні, які застосовуються для ліквідації чи зменшення негативних наслідків.

Методи управління ризиками досить різноманітні. Однак з практики, що склалася на даний момент, видно, що у вітчизняних фахівців, з одного боку, і західних дослідників – з іншого, склалися цілком чіткі стереотипи відносно методів управління ризиками. Наявність подібних стереотипів зумовлена в першу чергу характером економічного розвитку держави і, як наслідок, видами найхарактерніших груп ризиків. Проте розвиток економічних відносин в Україні сприяє впровадженню західного досвіду, а відтак, зближенню українського і західного підходів в управлінні ризиками.

Дата добавления: 2014-11-29