Контрольні запитання. Тема 6. Система та процес управлінського контролю

План

Тема 6. Система та процес управлінського контролю

Форми влади керівника над підлеглими

Можливість реально вплинути на поведінку інших людей

При якому стилі управління керівник прагне до вироблення колективних рішень і враховує людський аспект відносин

Описи стилю керівництва можуть бути

А. одномірні;

Б. двомірні;

В. трьохмірні;

Г. чотирьохмірні.

А. консервативний;

Б. демократичний;

В. ліберальний;

Г. гуманістичний.

А. влада;

Б. сила;

В. наказ;

Г. винагорода.

А. еталонна влада;

Б. індивідуальна влада;

В. колективна влада;

Г. інформаційна влада.

Що означає “Боже натхнення, здатність полонити серця людей”

А. вплив;

Б. лідерство;

В. харизма;

Г. влада.

Література

1. Гірняк О.М., Лазановський П.П. Менеджмент: теоретичні основи і практикум. – К. „Магнолія плюс”, Львів: „Новий світ - 2000”, 2003. – 336 с.

2. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы.- М., МНИИПУ, 1997.

3. Довгань Л.Є., Нємцов В.Д. Менеджер – підготовка і перепідготовка. – К.: „ОКО”, 1993. – 126 с.

4. Жигалов В.Т., Шимановська Л.М. Основи менеджменту та управлінської діяльності: Підручник. – К.:Вища школа,1994.

5. Завадський Й.С. Менеджмент. – К., УФІМБ,1997. – 543 с.

6. Лозниця В.С. Психологія менеджменту: навч.посібник. – К.:КНЕУ, 1997. – 248 с.

7. Маскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.:Дело, 1992.- 702 с.

8. Платонов С.В., Третяк В.И. Искусство управленческой деятельности.- К.,ООО „Издательство Либра”, 1996. - 416 с.

9. Рудінська О.В., Яроміч С.А., Молоткова І.О. Менеджмент. – К. „Ельга Ніка-Центр”, 2002. – 335 с.

10. Файоль А., Эмерсон Г и др. Управление – это наука и искусство. – М.:Республика, 1992.- 342 с.

1. Поняття та процес контролю.

2. Інструменти управлінського контролю.

3. Контроль поведінки робітників в організації.

4. Заходи щодо підвищення ефективності контролю.

1. У чому полягає роль контролю в управлінні?

2. Що необхідно передбачити в планах для здійснення контролю?

3. На які етапи розподіляється контроль?

4. Як підвищити ефективність контролю?

5. Які властивості притаманні добре організованому контролю?

6. Чи можуть керівники за допомогою контролю змуси­ти співробітників виконувати намічені завдання?

7. Чи потрібен заключний контроль?

8. Наведіть приклади проведення заключного контролю та визначте показники, які потрібно контролювати.

9. У чому полягає сутність поточного контролю?

10. Для чого необхідно організовувати заключний контроль?

11. Що необхідно передбачати у планах для здійснення конт­ролю?

12. Як підвищити ефективність контролю?

13. Які властивості притаманні добре організованому конт­ролю?

14. Чи можуть керівники за допомогою контролю змусити співробітників виконувати накреслені завдання?

Дата добавления: 2014-12-07