Характеристика моделі управління проектами

Функції проектного менеджменту.

Життєвий цикл проекту.

Дуже часто проект виникає як відповідь на наявні проблеми підприємства, тому і його реалізація здійснюється у наступній послідовності:

– розробка альтернативних рішень;

– прийняття рішення;

– впровадження проекту.

Відповідно до стадій життєвого циклу проектного менеджментужиттєвий цикл проекту розбивають на чотири великі фази:

1. Формулювання проекту;

2. Планування;

3. Здійснення;

4. Завершення.

За підходом до визначення фаз і стадій життєвого циклу проектного менеджменту, проект розбивають на стадії:

– зародження (концепція; визначення можливостей);

– зростання (планування; конструкторська розробка);

– зрілість (забезпечення; виробництво(монтаж));

– завершення (приймання).

Узагальнюючи наведені вище підходи до управління проектом на основі життєвого циклу, визначимо такі його основні фази:

– вибір проекту;

– планування;

– реалізація і контроль;

– завершення.

Project Management Body of Knowledge (PMBOK) складається з 9 функцій.

Перші чотири функції (спрямовані на управління цілями) називають основними:

– управління обсягом проекту;

– управління затратами;

– управління часом;

– управління якістю;

Інші п’ять функцій (спрямовані на управління певними об’єктами), називають додатковими:

– управління людськими ресурсами;

– управління комунікаціями;

– управління контрактами (постачаннями);

– управління ризиком;

– управління проектною інтеграцією.

Модель управління проектами дозволяє поєднати основні функції управління проектами з інструментарієм, який для цього застосовується та представлена на рис.2.2.

Рис. 2.2. Модель управління проектом

Ефективність проекту залежить від рішень на кожній стадії його здійснення, причому неправильне вихідне розуміння цілей спричиняє по ланцюжку помилки у постановці задач та у визначенні обсягів робіт за проектом, що, в свою чергу, призводить до втрат часу і коштів.

Встановлення цілей проекту передбачає дотримання таких правил:

– результат проекту повинен бути чітко окреслений (обсяг робіт);

– проект має здійснюватися у визначеному зовнішньому середовищі (учасники);

– повинні бути встановлені терміни проекту (строки);

– бюджет проекту не повинен перевищувати заданої величини (затрати);

– продукт має задовольняти визначеним стандартам (якість);

– необхідно мати надійних і стабільних постачальників і підрядчиків.

Дата добавления: 2014-12-07