Определение потребности в трудовых ресурсах

Методика определения численности персонала и планирования производительности труда

Экономические методы

Методы управления персоналом

Тема 14.1 Менеджмент персоналом на предприятии (организации) АПК

Управление персоналом (трудовыми ресурсами) - целенаправленное воздействие, оказывающее влияние на подбор и расстановку, обучение и оценку деятельности, движение кадров предприятия.

Методы управления - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством.

Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возмож­ность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Эффективность экономических методов управления определяется: формой собственности и ве­дения хозяйственной деятельности, принципами хозяйственного расчета, сис­темой материального вознаграждения, рынком рабочей силы, рыночным цено­образованием, налоговой системой, структурой кредитования и т.п.

Административно-правовые методы - являются способами осуществления управленческих воздействий на персонал, основанными на властных отноше­ниях, дисциплине и системе административно-правовых взысканий.

Социально-психологические методы - это способы осуществления управлен­ческих воздействий на персонал, основанные на использовании закономерно­стей социологии (выявление чего-либо) и психологии. Эти методы направлены как на группу сотруд­ников, так и на отдельные личности.

Трудовые ресурсы - это трудоспособная часть населения, которая, обладая физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага или оказывать услуги.

При определении потребности в трудовых ресурсах ставятся следующие задачи:

– обоснование заданий по росту производительности труда;

– обеспечение предприятия в целом и по отдельным подразделениям в кадрах необходимой квалификации;

– расчет фонда заработной платы и соблюдение правильного соотношения в заработной плате отдельных категорий работников в соответствии с качеством их труда.

Методика определения численности персонала и планирования производительности труда

Метод расчета	Формула расчета
1. По трудоемкости производственной программы	Hч = (Тпл / Фн) / Kвн, где: Тпл - плановая трудоемкость производственной программы (нормо-час); Фн - нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год (час); Квн - коэффициент выполнения норм времени (выработки) рабочими.
2. По нормам выработки	Hч = (ОПпл / Нвыр) / Квн, где: ОПпл - плановый объем продукции (выполненных работ) за определенный период времени; Нвыр - плановая норма выработки в тех же единицах измерения за тот же период времени.
3. По нормам обслуживания	Нч = Ко / Но * С * Ксп, где: Ко - количество единиц установленного оборудования; Но - норма обслуживания единиц; С - количество рабочих смен; Ксп - коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную.
4. По рабочим местам	Нч = М * С * Ксп, где: М - число рабочих мест.

Дата добавления: 2014-12-07