Тема 3. Плановые расчеты и показатели

Изучив материалы темы, Вы сможете:

- познакомиться с инструментами планирования и содержанием плановых расчетов;

- изучить основные группы плановых показателей;

- получить представление о нормативной базе планирования;

- узнать группировку норм и нормативов, используемых на предприятии машиностроения.

****

Любой план содержит качественные характеристики предполагаемых изменений существующего состояния и их количественную оценку.

В качестве инструмента планирования выступают плановые расчеты. С их помощью определяются все плановые показатели, дающие количественную оценку планов.

Каждому разделу плана присущи свои плановые расчеты, но в целом они сводятся к определению:

- объемов (в натуральном и стоимостном выражении): сбыта, производства, ресурсов.

- затрат (совокупных или отдельных составляющих): на единицу продукции; в целом по предприятию или подразделению на определенный плановый период; для реализации отдельных мероприятий и др.

- абсолютных (прибыль) и относительных показателей эффективностидеятельности предприятия (рентабельность) и использования ресурсов (материалоемкость, фондоемкость, трудоемкость, рентабельность инвестиций, ставка дивидендов и др.).

Плановые показатели отражают экономические задачи планов в виде конкретных заданий на определенный период и охватывают все стороны деятельности предприятий.

Все показатели можно разделить на две основные группы:

- утверждаемые (руководством предприятия) для предприятия в целом и отдельных подразделений. Они обеспечивают единство интересов предприятия и подразделений, а также используются в качестве критерия оценки их деятельности. Чаще всего в качестве таких показателей используются: прибыль, объемы производства, затраты, целевые задания и др.

- расчетные, вспомогательные, используются для обоснования утверждаемого показателя, анализа, для исчисления динамики, эффективности использования ресурсов (снижение затрат по отдельным элементам, рентабельность продукции, численность работников по категориям и др.)

Нормативная база планирования. Для определения необходимых ресурсов (материальных, трудовых, денежных) используются нормы и нормативы на все расходы, осуществляемые в процессе изготовления продукции.

Норма – это предельно допустимая в заданных условиях, величина абсолютного расхода ресурсов, необходимых для выпуска единицы продукции (или работы).

Норматив – расчетный (абсолютный или относительный) показатель, характеризующий степень использования ресурсов (например, абсолютный показатель-норматив незавершенного производства, оборотных средств; относительный - коэффициент эффективности капитальных вложений Е_н).

Нормы и нормативы подразделяются на следующие основные виды:

- нормы затрат труда – норма времени и выработки, обслуживания, численности и др.;

- нормы расхода предметов труда – сырья, материалов, топлива и энергии, отходов;

- определения потребности и использования орудий труда – нормы потребности в оборудовании, создание резерва технического обслуживания и ремонта, норма производительности;

- организации производственного процесса – норматив сроков освоения новых изделий и мощностей незавершенного производства и производственных запасов, длительности производственного цикла;

- финансовые – норма амортизации, ставки налогов, кредитные ставки.

Нормативные материалы всех видов классифицируются:

- по объекту нормирования: живой труд, предметы труда, средства труда, финансовые ресурсы;

- по времени действия: текущие, годовые и перспективные (отличаются по степени точности и дифференциации);

- по масштабу применения: цеховые, заводские, отраслевые, межотраслевые;

- по степени детализации (агрегирования): подетальные, узловые, индивидуальные, групповые, укрупненные;

- по методам разработки: расчетно-аналитические (технически обоснованные), экспериментальные, статистические.

Все используемые на машиностроительном предприятии нормы и нормативы можно разделить на три группы:

- нормы расхода – на их основе производятся расчеты потребности во всех ресурсах, необходимых для выполнения плановых заданий;

- нормы режимов – регламентируют использование и условия работы исполнителей, оборудования, производственных площадей, организационный порядок производства;

- нормативы эффективности – характеризуют в абсолютных или относительных величинах развитие отдельных сторон или всей деятельности производственных подразделений или предприятия в целом (например, норматив затрат на один рубль продукции).

В перспективном планировании используют укрупненные нормы и нормативы; в текущем – дифференцированные, технически обоснованные нормы.

Изменения норм могут быть вызваны тремя основными причинами:

- текущими изменениями в конструкции изделия или технологии;

- единовременным плановым пересмотром устаревших и заниженных норм;

- реализацией мероприятий технического и организационного развития.

Разрабатывают нормы соответствующие отделы – ОГК, ОГТ, ОГМ, ОТиЗ. На определенный плановый период формируется массив нормативных данных, который используется для выполнения необходимых расчетов и анализа отклонений фактических данных от их запланированных величин.

Контрольные вопросы по теме.

1. Какие плановые показатели Вы знаете?

2. На какие основные группы подразделяются плановые показатели?

3. Приведите классификацию нормативных материалов.

4. Перечислите группы нормативных показателей, используемых в целях планирования на предприятиях машиностроения.

5. Какими причинами могут быть вызваны пересмотры норм и нормативов?

Раздел 2. «Стратегическое планирование, планирование потенциала предприятия

и бизнес-планирование» (Модуль 2)

Дата добавления: 2014-12-07