Методические рекомендации по выбору темы и формированию курсовой работы

Порядок защиты курсовой работы по УИРС

Организация и порядок сбора сведений об объекте курсовой работы

Студенты должны самостоятельно находить предприятия для сбора аналитической информации.

Сбор информации об объекте исследования должен осуществляться в подразделениях предприятия, в соответствии с графиком, утвержденным в рабочей программе сбора информации.

Информация об объекте исследования осуществляется в соответствии с «Программой учебного исследования на объекте», методические рекомендации по составлению которой представлены в разделе 4.4 настоящего учебного пособия.

Студент защищает курсовую работу по УИРС в комиссии, в которую входят ведущий преподаватель, а также один – два других преподавателя, назначаемых заведующим кафедрой.

Защита курсовой работы по УИРС производится в присутствии всех студентов группы. Перед комиссией студент делает краткий доклад, в котором отражает задачи работы, использованные методики, основные результаты и выводы (заключение). Затем члены комиссии проводят опрос студента по содержанию УИРС и выставляют дифференцированную оценку по курсовой работе в ведомости и в зачетной книжке.

Критериями оценки курсовой работы по УИРС являются:

- актуальность выполнения работы;

- полученные теоретические результаты с учетом объективности, систематичности и доказательности научного мышления у студента;

- практическая значимость проделанной работы и возможность ее внедрения;

- новизна и оригинальность идей и методов исследования;

- степень самостоятельности, проявленной студентом при выполнении работы.

4. Методические рекомендации по выполнению разделов курсовой работы

Выбор темы курсовой работы определяется с учетов двух последних цифр зачетной книжки, которые будут являться его вариантом.

Перечень тем для проведения учебных исследований

1. Реструктуризация машиностроительного предприятия в условиях кризиса.

2. Совершенствование экономического управления на промышленном предприятии.

3. Экономический механизм антикризисного управления предприятием.

4. Разработка стратегии снижения производственных издержек.

5. Экономические проблемы повышения стоимости предприятия.

6. Управление денежными потоками на предприятии.

7. Обеспечение конкурентоспособности машиностроительной продукции.

8. Организация внешнеэкономической деятельности.

9. Пути повышения конкурентоспособности предприятия.

10. Управление производительностью труда на предприятии.

11. Управление затратами на производство продукции.

12. Разработка направлений улучшения использования производственных мощностей.

13. Разработка коммуникационной политики предприятия.

14. Повышение показателей использования основных производственных фондов.

15. Совершенствование планирования на предприятии.

16. Совершенствование методики оценки стоимости активов предприятия.

17. Организация маркетинговых исследований на предприятии.

18. Формирование имиджа предприятия в современных условиях.

19. Повышение инвестиционной привлекательности предприятия.

20. Рекламная деятельность на многономенклатурном предприятии.

21. Организация бизнес-планирования на предприятии.

22. Совершенствование системы управления сбытом на предприятии.

23. Разработка ценовой стратегии предприятия.

24. Управление коммерческими рисками на предприятии.

25. Управление имуществом предприятия в современных условиях.

26. Совершенствование организационной структуры управление предприятием на основе децентрализации.

27. Организация управления затратами на предприятии в современных условиях.

28. Совершенствование организации и планирования транспортного обслуживания производства.

29. Организация оплаты труда на предприятии в современных условиях.

30. Организация процесса создания и освоения новой продукции.

31. Совершенствование системы менеджмента на предприятии.

32. Организация экономического анализа на предприятии.

33. Совершенствование ценообразования на предприятии в современных условиях.

34. Совершенствование организации сбытовой деятельности в условиях рынка.

35. Организация стратегического планирования.

36. Повышение производительности труда в современных условиях.

37. Организация товарной политики предприятия в современных условиях.

38. Совершенствование организации экономической деятельности на предприятии.

39. Управление затратами на обслуживание производства.

40. Организация и управление производством в кризисных ситуациях.

41. Проблемы управления запасами в организации.

42. Планирование затрат на предприятии.

43. Планирование фонда оплаты труда на предприятии в современных условиях.

44. Управление системой переработки, хранение и доставки продукции.

45. Обеспечение качества продукции в современных условиях.

46. Организация работы с ценными бумагами на предприятии.

47. Организационные и экономические факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия.

48. Управление качеством продукции на этапе производства.

49. Ценообразование при создании новых изделий.

50. Оценка конкурентоспособности предприятия.

51. Планирование численности работающих на предприятии.

52. Разработка направлений антикризисного управления предприятием.

53. Управление оборотными средствами предприятия.

54. Организационные резервы повышения эффективности производства.

55. Развитие и совершенствование форм организации производственных рабочих.

56. Совершенствование форм стимулирования труда производственных рабочих.

57. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.

58. Стратегия формирования товарного ассортимента.

59. Организация обеспечения качества продукции на предприятии.

60. Управление производственным персоналом предприятия.

61. Повышение рентабельности работы предприятия.

62. Формирование производственной стратегии предприятия.

63. Управление производственными издержками.

64. Совершенствование мотивации труда рабочих в современных условиях.

65. Направления повышения эффективности труда.

66. Повышение стоимости предприятия.

67. Организация управленческого учета на предприятии.

68. Планирование прибыли на предприятии.

69. Управление себестоимостью продукции на предприятии.

70. Информационное обеспечение системы управления предприятием.

71. Концепция и методы адаптации предприятия к спросу.

72. Проблемы оценки и отбора персонала.

73. Организация системы контроллинга на предприятии.

74. Функционально-стоимостной анализ продукции машиностроения.

75. Формирование производственной структуры на предприятиях машиностроения.

76. Управление материальными потоками в производстве.

77. Факторы и резервы экономии материальных ресурсов.

78. Организационные резервы ресурсосбережения на предприятии.

79. Организация работы внутризаводского транспорта.

80. Организация складского хозяйства на предприятиях.

81. Совершенствование организации контроля качества на предприятии.

82. Стимулирование высокого качества продукции.

83. Формирование и организация работы предметно-замкнутых подразделений (производственных ячеек).

84. Совершенствование организации производства в цехах предприятия.

85. Совершенствование организационной структуры подразделений маркетинга.

86. Повышение эффективности закупочной деятельности на предприятии.

87. Формы и методы партисипативного управления на предприятии.

88. Планирование и учет затрат на обеспечение качества продукции.

89. Формирование системы эксплуатации оборудования на предприятии.

90. Организация послепродажного обслуживания потребителей.

91. Сокращение производственного цикла изделий на предприятии.

92. Совершенствование системы показателей оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

93. Организация выполнения планов производства на предприятии.

94. Совершенствование организации управления акционерным обществом.

95. Выбор и обоснование систем оперативного планирования производства.

96. Организация нормирования и оплаты труда работников предприятия.

97. Организация рационального технического обслуживания производства.

98. Обеспечение организационной гибкости производства на предприятиях машиностроения.

99. Оценка экономической и социальной эффективности совершенствования организации производства.

План курсовой работы представляет детализацию темы курсовой работы на отдельные задачи, решение которых предстоит в ходе проведения исследования.

Разработке плана курсовой работы по УИРС предшествует формулирование цели курсовой работы и определение задач.

Цель, как правило, - это описание будущего результата, на достижение которого направлены действия курсовой работы.

Задачи – это этапы достижения цели, которые определяются на основе логики исследования или логики представления материала курсовой работы.

В конечном итоге, логика курсовой работы отражает ее план, то есть наименование разделов.

Логика выполнения курсовой работы показывает взаимосвязь ее основных разделов и выступает как задание на выполнение курсовой работы.

Логика выполнения курсовой работы может быть представлена в произвольной форме в виде описания поставленных задач или в виде схем. Примеры схем логики выполнения курсовой работы по УИРС представлены на рис. 1, 2, 3.

При составлении плана курсовой работы по УИРС следует помнить, что план не есть нечто застывшее, не изменяющееся в процессе выполнения курсовой работы.

В своих деталях он может и должен меняться в ходе работы над темой, хотя основные задачи и логика выполнения курсовой работы должны оставаться неизменными.

		Логика выполнения курсовой работы по УИРС

Рис. 3. Логика выполнения курсовой работы по УИРС на тему «Организационные факторы и резервы повышения эффективности использования производственного потенциала предприятия»

Рис. 3. Продолжение

Дата добавления: 2014-12-27