С применением экспертных методов

ВЫБОР ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПОСРЕДНИКОВ

При выборе источника закупки следует помнить, что логистические процессы снабжения в значительной степени отражаются на экономических результатах деятельности предприятия. Это вызывает необходимость непрерывного анализа данной сферы деятельности, благодаря чему становится возможным получение актуальных ответов на многие важные для фирмы вопросы, такие как:

– Каким должен быть объем закупаемых партий товара?
В данном случае требуется ответить на вопрос, можно ли закупать материалы в объеме, меньшем так называемого производственного минимума. Это ведет к снижению среднего уровня запасов, однако и вызывает увеличение дополнительных расходов на закупку. Может быть, более выгодной будет закупка больших партий, позволяющая получить ценовые скидки?

– Каков должен быть размер закупок – точно под заказ (дороже) или в товарной партии (дешевле)? Устанавливать ли очень точные сроки и партии поставок (как правило, это связано с дополнительной оплатой) либо довольствоваться приблизительными сроками и объемами?

– Где следует искать поставщика – среди производителей либо среди оптовых продавцов? Выбор поставщиков, особенно постоянных, завозящих основное сырье и материалы, часто основывается на очень сложных методах оценивания. Выявление и изучение источников закупки и поставки не явля­ется разовым мероприятием, а должно проводиться систематически, базируясь на различных источниках информации (каталоги поставщиков, торговые журналы, торговые представительства, Интернет).

Разновидность поставщиков приведена на рис. 1.

Рис. 1. Разновидность поставщиков, обеспечивающих закупочную деятельность

Дата добавления: 2014-12-27