Производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности

Тенденции и закономерности развития организации отраслевого

ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ НА

Развитие организации отраслевого производства на предприятиях нефтегазодобывающей промышленности осуществлялось на основе целого ряда преобразований от автономных небольших нефтепромысловых хозяйств, включающих все виды производства от поиска и разведки нефтяных и газовых месторождений до переработки нефти, до крупных нефтегазодобываюших объединений, которые в настоящее время преобразованы в открытые акционерные общества по добыче нефти и газа (акционерные нефтяные компании).

Совершенствование организации производства осуществлялось внутри территориальных нефтегазовых комплексов на основе совершенствования структуры управления производством. Во всех нефтяных районах (Баку, Башкирия и др.) в 1918 году были образованы нефтяные комитеты, в состав которых входило несколько районных управлений со статусом предприятия. В районные управления входили: конторы бурения, нефтяные промыслы, автотранспортные предприятия и нефтеперерабатывающие заводы на правах цехов.

С 1921 по 1932 годы нефтяные комитеты были преобразованы в нефтяные комбинаты, а районные управления – в нефтедобывающие тресты.

Конторы бурения (КБ), нефтяные промыслы и другие предприятия входили в состав нефтедобывающих трестов на правах предприятий с законченным балансом.

В 1940 г. переработка нефти выделилась в самостоятельную отрасль и нефтеперерабатывающие заводы вышли из состава нефтегазодобывающих трестов.

К 1954 г. нефтедобывающие тресты были преобразованы в производственные объединения по добыче нефти и газа.

К 1969 году в системе этих объединений сложилось 4 подсистемы:

1. Подсистема строительства скважин, которая включала несколько трестов буровых работ. Один трест буровых работ включал от двух до пяти контор бурения, вышкомонтажную и тампонажную конторы.

2. Подсистема добычи нефти и газа, которая состояла из нескольких нефтепромысловых управлений (НПУ). Одно НПУ включало от двух до пяти нефтяных промыслов. Один нефтяных промысел состоял из нескольких участков по добыче нефти и газа.

3. Подсистема капитального строительства, которая включала несколько строительных трестов. Каждый строительный трест включал от двух до пяти строительно-монтажных управлений (СМУ).

4. Подсистема материально-технического снабжения, включающая тресты с несколькими базами снабжения.

К 1969 г. в системе нефтегазодобывающих объединений сложилось несоответствие форм организации производства его материально-технической базе, следствием чего явилось замедление темпов роста производительности труда в нефтяной и газовой промышленности. Самым большим недостатком сложившейся системы организации производства было наличие раздробленного малоэффективного вспомогательного хозяйства, которое имелось при каждой конторе бурения и на каждом нефтяном промысле.

С 1969 по 1971годы в нефтегазодобывающей промышленности начался первый этап совершенствования организации отраслевого производства. В результате этого этапа было осуществлено следующее [30]:

1. Переход отрасли от пятизвенной системы управления к трёхзвенной.

Пятизвенная система включала следующие звенья управления: Министерство – Главные территориальные управления – нефтегазодобывающие объединения – тресты буровых работ, нефтепромысловые управления – конторы бурения, нефтяные промыслы.

Трёхзвенная система управления: Министерство – производственные объединения по добыче нефти и газа – предприятия (нефтегазодобывающие управления – НГДУ, управления буровых работ – УБР).

2. Концентрация и специализация основного и вспомогательного производства в отрасли.

Конторы бурения, входящие в один трест буровых работ, были объединены в одно управление буровых работ. Вместо нефтепромысловых управлений (НПУ) были созданы нефтегазодобывающие управления (НГДУ), а участки по добыче нефти и газа, которые функционировали при каждом нефтяном промысле, были упразднены. Подсобно-вспомогательные хозяйства, функционирующие при каждом нефтяном промысле, были укрупнены в одну базу производственного обслуживания (БПО).

В бурении также подсобно-вспомогательные хозяйства всех контор бурения, входящих в один трест буровых работ, были объединены в базу производственного обслуживания, созданную при управлении буровых работ.

Концентрация основного производства в бурении проявилась в ликвидации контор бурения и трестов буровых работ. Конторы бурения, входившие в состав одного треста буровых работ, были объединены в одно управление буровых работ.

3. Освобождение подразделений основного производства от функций вспомогательного производства.

С 1972 по 1992 годы в нефтегазодобывающей промышленности был осуществлён второй этап совершенствования организации отраслевого производства. Результатом этого этапа явилось освобождение УБР и НГДУ от функций капитального ремонта оборудования, транспортного обслуживания и материально-технического обеспечения производства с централизацией и концентрацией этих функций при нефтегазодобывающих объединениях путем создания следующих предприятий:

1) центральные базы производственного обслуживания по ремонту оборудования (ЦБПО), выполняющие капитальный ремонт бурового и нефтегазопромыслового оборудования по заявкам УБР и НГДУ, входящих в состав нефтегазодобывающих объединений;

2) управления технологического транспорта и спецтехники (УТТиСТ), управления автомобильного транспорта (УАТ) и управления спецтехники (УСТ). УСТ и УТТиСТ осуществляют прокат цементировочных агрегатов, цементосмесительных машин, тракторов-подъёмников А-50, паропередвижных установок и др.).УАТ осуществляют транспортное обслуживание УБР и НГДУ на основе их заявок;

3) управления производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТОиК), осуществляющие централизованное материально-техническое обеспечение УБР, НГДУ, ЦБПО, УАТ, УСТ, УТТиСТ и других предприятий, входящих в систему объединения по добыче нефти и газа.

С 1992 года по настоящее время осуществляется третий этап совершенствования организации отраслевого производства.

Сущность третьего этапа – это преобразование предприятий нефтяной и газовой промышленности в открытые акционерные общества и создание акционерных нефтяных компаний с вертикально-интегрированной структурой, объединяющих нефтегазоразведочные предприятия, буровые организации, НГДУ, нефтеперерабатывающие заводы, нефтебазы и автозаправочные станции.

Вертикально-интегрированные акционерные нефтяные компании были созданы на основе приватизации предприятий нефтяного комплекса.

Под вертикальной интеграцией в нефтяной промышленности понимается объединение в рамках единой собственности процессов, обеспечивающих разведку нефтяных и газовых месторождений, бурение нефтяных и газовых скважин, добычу нефти и газа, их переработку и сбыт продукции по схеме «От геологоразведки до бензоколонки».

Вертикально-интегрированные нефтяные компании образуются на основе нескольких акционерных обществ, которые создают основу для поддержания технологического процесса, определяют их производственную специализацию и привязывают новую структуру к определённой территории.

Важнейшими достоинствами вертикальной интеграции являются:

-выход на рынок сбыта конечной продукции;

-обеспечение экономии на масштабах производства за счёт концентрации и манёвра капиталом, мощностями, потоками сырья и готовой продукции;

-создание эффективно функционирующей системы производства и реализации конечной продукции по всему производственному циклу;

-обеспечение контролируемых источников сырья.

Мировой опыт деятельности вертикально-интегрированных компаний в нефтяном бизнесе показывает их несомненное конкурентное преимущество перед специализированными предприятиями.

В настоящее время в нефтяной промышленности РФ выделяются четыре группы вертикально-интегрированных нефтяных компаний:

-нефтяные компании, базирующиеся на корпоративной собственности (например ОАО «Лукойл», ОАО «Сургутнефтегаз» и др.);

-нефтяные компании, находящиеся под контролем государства (например НК «Роснефть», НК «Славнефть»);

-нефтяные компании, находящиеся под контролем субъектов федерации (например ОАО «Татнефть», ОАО «Башнефть»);

-нефтяные компании, находящиеся под контролем финансово-промышленных групп (например НК «СИДАНКО», НК «ЮКОС», Тюменская нефтяная компания).

В состав нефтяных компаний входят дочерние акционерные общества (например бывшие нефтегазодобывающие объединения) и дочерние предприятия (на правах филиалов), обеспечивающие деятельность основного производства: учебные центры, службы безопасности и др.

В целях повышения эффективности процесса транспортирования нефти и нефтепродуктов созданы и действуют акционерные компании «Транснефть» и «Транснефтепродукт», в состав которых входят дочерние акционерные общества, в частности, управления магистральных нефтепроводов и др.

Первые крупные акционерные нефтяные компании, созданные в РФ, – это ОАО «ЛУКойл», ОАО «ЮКОС», ОАО «Сургутнефтегаз».

В состав ОАО «ЛУКойл» вошли нефтегазодобывающие объединения «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз, Пермский и Волгоградский НПЗ.

В состав ОАО» Сургутнефтегаз» вошли нефтегазодобывающее объединение «Сургутнефтегаз» и производственное объединение «Киришинефтеоргсинтез».

В состав ОАО «ЮКОС» вошли нефтегазодобывающее объединение «Юганскнефтегаз», производственное объединение «Куйбышевнефтеоргсинтез» и Новокуйбышевский НПЗ.

Дата добавления: 2014-12-27