Планирование фонда заработной платы. Потребность в персонале – это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых предприятию для реализации стоящих

6.

5.

Потребность в персонале – это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых предприятию для реализации стоящих перед ней целей и задач, согласно избранной стратегии предприятия.

Исходными данными при планировании численности персонала являются предусмотренные в плановом периоде снабженческо-сбытовая программа, штатное расписание, план организационно-технических мероприятий, движение кадров, их текучесть, бюджет рабочего времени, наличие и структура рабочих мест и др.

Определяя потребность в персонале, следует учитывать следующие факторы:

потребность в высвобождении персонала в связи с ростом производительности труда (определяется на основе факторного анализа производительности труда);

потребность в увеличении численности, связанном с расширением сферы деятельности;

потребность в замещении персонала в связи с увольнениями, уходом на пенсию, переходом на инвалидность и др.

Планирование численности осуществляется следующим основным методом:

Метод на основе расчета списочной численности основных работников торгово-оперативного персонала (продавцов, кассиров, продавцов-консультантов):

1. Определяют явочную численность торгово-оперативного персонала () – число работников, которые должны находиться на предприятии постоянно при данном режиме работы и обеспечивать процесс реализации:

где Т – число часов работы предприятия в неделю, час.; t – подготовительно-заключительное время 1 работника в неделю, мин; 40 – недельный фонд рабочего времени 1 работника, установленный законодательно, ч (при 6-дневной рабочей неделе); Чрм – количество условных рабочих мест в торговом зале.

Количество условных рабочих мест рассчитывается исходя из фактической торговой площади предприятия (S) и нормы площади на 1 условное рабочее место (N), которые предприятия торговли в настоящее время определяют самостоятельно:

2. Рассчитывают списочную численность () – число работников, которые должны фактически находиться на рабочих местах с учетом замены сотрудников на период ухода их в отпуск, командировки или невыхода на работу по причине болезни:

г

Кзам– коэффициент замены временно отсутствующих работников.

Коэффициент замены временно отсутствующих – расчетный показатель, он определяется:

где НФрв, РФрв – номинальный и реальный фонды рабочего времени торгово-оперативного персонала, дни.

НФРВ определяют исходя из количества дней в году за минусом выходных и праздничных дней, когда предприятие не работало: например: 365 – 104 – 9 = 252 (дня). РФРВ рассчитывают от НФРВ за минусом дней, когда работник уходит в отпуск, и дней невыхода работника по причине болезни: 252– 24–7=221 (дней). В среднем коэффициент замены равен 1,1.

Численность заведующих отделами (секциями) рассчитывают исходя из количества подразделений предприятия торговли и его режима работы.

3. Рассчитывают общую численность работников предприятия на планируемый период:

где – удельный вес численности административно-управленческого и вспомогательного персонала в будущем году, рассчитанный исходя из производственной необходимости на основе нормативов, определенных на предприятии, или экономико-статистическим методом (по среднему удельному весу за ряд лет), %.

Задача 3.

Рассчитать численность и производительность труда работников торгового предприятия на будущий год на основе следующих данных:

1) время обслуживания покупателей в неделю – 80 часов;

2) заключительно-подготовительное время продавца – 25 мин;

3) продолжительность рабочего времени 1 продавца – 40 ч в неделю;

4) площадь торгового зала – 600 м2;

5) норматив на одно торговое место – 20 м2;

6) коэффициент замены – 1,1;

7) доля административно-управленческого и вспомогательного персонала – 40,0 %;

8) объем оборота розничной торговли в будущем году составит 153 000 тыс. руб.

Решение:

Используя метод на основе расчета списочной численности, рассчитаем численность торгово-оперативного персонала:

- рассчитаем число рабочих мест ТОП:

(мест)

- рассчитаем явочную численность ТОП:

.

- определим списочную численность ТОП:

3.

(чел.)

- рассчитаем общую численность работников предприятия:

4.

(чел.)

- определим производительность труда:

5.

тыс.руб

Ответ: Чобщ.пл – 114 чел., ПТпл – 1 342,1 тыс. руб

Фонд выплат, производимых предприятием в пользу торговых работников

Фонд заработной платы	Выплаты социального характера	Расходы, не относящиеся к заработной плате и выплатам социального характера
Оплата труда за отработанное время	Компенсации и социальные льготы (на лечение, отдых, проезд, трудоустройство)	Выплаты из государственных и негосударственных внебюджетных фондов
Оплата труда за неотработанное время	Без социальных пособий из государственных и негосударственных внебюджетных фондов	Доходы от участия работников в собственности предприятия (доходы по акциям, дивиденды, проценты и т. д.)
Единовременные поощрительные выплаты		Командировочные расходы
Выплаты на питание, жильё, топливо	Представительские расходы
	Выплаты по договорам страхования (личного, имущественного) и т. д.

После определения потребности в работниках отдельных категорий на будущий год приступают к планированию фонда заработной платы.

Исходными предпосылками планирования фонда заработной платы являются:

1) Материалы анализа фонда заработной платы за отчётный (текущий) год;

2) Численность работников на планируемый период;

3) Принятые формы и системы оплаты труда на торговом предприятии;

4) Положения о премировании работников за основные результаты торговой деятельности и выплате вознаграждений по итогам годовой работы;

5) Законодательные и нормативные акты Российской Федерации по вопросам труда и его оплаты;

Планирование фонда заработной платы может осуществляться различными методами. Основные из них следующие:

· На основе штатного расписания (метод прямого расчёта)

· На основе соблюдения оптимального соотношения между темпами прироста товарооборота (или производительности труда) и фонда заработной платы (или средней заработной платы)

· Экономико-математического моделирования;

· Расчётно-аналитический

На основе штатного расписания. Штатное расписание составляется после расчёта численности работников на планируемый период и утверждается приказом по предприятию. В нём указывается наименование структурного подразделения, наименование должности, количество штатных единиц по каждой должности, должностные оклады и ставки.

Форма штатного расписания:

Наименование структурного подразделения	Наименование должности	Количество штатных единиц	Должностные оклады и ставки	Месячный фонд заработной платы

Планирование фонда заработной платы этим методом осуществляется в разрезе структурных подразделений и источников возмещения.

Фонд заработной платы в составе издержек обращения, как уже отмечалось, включает: заработную плату по тарифным ставкам (окладам), сдельным расценкам, надбавки и доплаты, премии за основные результаты хозяйственной деятельности, выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, оплату за неотработанное время.

Исходными данными для определения фонда заработной платы по тарифным ставкам (окладам) являются численность работников по штатному расписанию и их должностные оклады (тарифные ставки).

Зт = Ст * Чпл * t

где Зт – тарифный фонд Заработной платы, тыс. руб;

Ст – тарифные ставки (оклады);

Чпл – численность работников на планируемый период, чел.;

t - количество месяцев в планируемом периоде.

Для работников, оплачиваемых по расценкам, фонд заработной платы определяется умножением планового товарооборота на установленную расценку. Размер сдельной расценки определяется путём деления суммы месячных окладов продавцов всех категорий данного предприятия на среднемесячный товарооборот по годовому плану по формуле

Rp=∑ Ом: Р.мес.

Rp – сдельная расценка, руб.

∑ Ом – сумма месячных должностных окладов работников, тыс. руб.;

Р.мес. – среднемесячный плановый товарооборот одного работника по годовому заданию, тыс. руб.

Сумму доплат и надбавок стимулирующего характера (за совмещение профессий и должностей, профессиональное мастерство, расширенные зоны обслуживания, выполнение обязанностей отсутствующего работника и др.) рассчитывают исходя из количества работников, получающих эти доплаты, и размеров доплат, предусмотренных в коллективном или трудовом договоре.

При расчёте доплат за работу в праздничные и выходные дни и за работу в сверхурочное время необходимо руководствоваться Трудовым кодексом РФ.

Работа в сверхурочное время оплачивается в первые два часа не менее чем в полуторном размере, а в последующие часы – не менее чем в двойном размере.

Районные коэффициенты и северные надбавки применяются к тарифному фонду заработной платы в размерах, установленном законодательством.

Доля премий в общем фонде заработной платы на различных предприятиях торговли зависит от объёма работы, действующих форм и систем оплаты труда, принятых положений, предусматривающих показатели, размер и условия премирования работников.

Премии начисляются на заработную плату по должностным окладам (тарифным ставкам) или сдельным расценкам за фактически отработанное время. Сумму премиальных выплат на планируемый год можно рассчитать по формуле:

ПВ = Зт _пл * λ / 100

где ПВ- сумма премиальных выплат, тыс.руб.

Зт _пл - плановый фонд заработной платы по тарифу, включая надбавки и доплаты премируемой группы работников, тыс. руб.

λ - процент премии к фонду заработной платы по тарифу данной группы работников, %.

На основе расчётов, произведённых по названым видам расходов на оплату труда, определяет общую сумму фонда заработной платы, включаемую в состав издержек обращения. Кроме того, в состав фонда заработной платы следует включать материальную помощь работникам, выплаты на питание, жильё и топливо. Данные доплаты и единовременные выплаты могут производиться либо за счёт фонда заработной платы, возмещаемого издержками обращения, либо из чистой прибыли.

После планирования фонда заработной платы рассчитывают на будущий год размер средней заработной платы (годовой или среднемесячный), процент роста средней заработной платы по сравнению с отчётным периодом; сопоставляют темпы роста производительности труда и средней заработной платы. Темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста средней заработной платы.

Тема 8: «Рыночное ценообразование»

1. Рыночная цена, ее функции и роль, стратегия и методы ценообразования.

2. Виды цен: закупочные, оптовые, розничные. Структура розничной цены при реализации товаров без посредника и через посредника.

3. Государственное регулирование цен Российской Федерации.

Дата добавления: 2014-12-27