Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

И проданной продукции




Бюджет себестоимости произведенной

Бюджет материально-технического снабжения

Бюджет затрат труда и заработной платы

Бюджет прямых затрат труда. Особенности использования различных подходов к формированию бюджета прямых затрат труда: план валового выпуска; метод технологического нормирования прямых трудозатрат на единицу выпуска продукции; тарифная сетка организации. Оценка потребности в человеко-часах, стоимостные измерители, исследование потребности в человеко-часах как переменных затрат организации.

Формирование плана повышения производительности труда. Расчет численности работающих по категориям: рабочих-сдельщиков, рабочих-повременщиков, вспомогательных рабочих и специалистов.

Формирование баланса рабочего времени. Анализ численности работающих. Планирование дополнительной потребности в кадрах. Планирование заработной платы работников: основной и дополнительной. Переменная и постоянная части заработной платы.

Определение условий, показателей и коэффициентов премирования как элементов системы материального стимулирования в организации. Алгоритм формирования премиального фонда по центрам ответственности и по организации в целом.

 

Определение потребности в материалах на основное производство, на вспомогательное производство, на ремонтно-эксплуатационные нужды, на изменение запасов незавершенного производства.

Стадия заготовления материалов. Стадия хранения материалов. Определение ожидаемых остатков материалов.

Планирование и контроль уровня запасов. Планирование оптимальной величины заказа: определение стоимости выполнения заказа, оценка издержек по хранению единицы товарно-материальных ценностей на складе, построение модели экономически обоснованного размера заказа.

Стадия производства. Количество материалов к закупке. Мобилизация внутренних ресурсов. Формирование бюджета материально-технического снабжения. Стадия расчетов с поставщиками материальных оборотных средств.

 

Определение себестоимости валовой продукции. Расчет плановой себестоимости списания материалов в производство. Формирование бюджета полных прямых затрат. Бюджет общепроизводственных расходов; плановое распределение общепроизводственных расходов по видам продукции.

Определение себестоимости товарной продукции. Особенности расчетов для позаказного производства и в массовом производстве: условная единица товарного выпуска, методы средневзвешенной и ФИФО. Планирование прибыли и рентабельности по цеховой себестоимости.

Бюджет общехозяйственных расходов. Бюджет расходов на продажу: переменные и постоянные коммерческие расходы. Планирование маржинального дохода. Бюджет доходов и расходов.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-27; Просмотров: 280; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.