Введение. Организационные аспекты управленческого учета

Резюме

Мы определили место экономического анализа в управленческом учете и управлении организацией, рассмотрели различные аспекты из­мерения эффективности хозяйственной деятельности и пути ее повы­шения.

Главное внимание уделялось методам анализа и оценки общей эффективности работы организации. Эффективность измеряется отно­шением объема продукции к авансированному капиталу и отношением объема продукции к потребленному капиталу (затратам организации). Ее уровень определяется совокупностью производственно-хозяйствен­ных факторов — экстенсивных и интенсивных.

Теоретической базой анализа эффективности является взаимо­связь факторов, источников и конечных результатов повышения эффек­тивности хозяйственной деятельности, а также схема (модель) формиро­вания обобщающих показателей деятельности организации в условиях рыночной экономики.

Оценка общей эффективности работы организации осуществляет­ся по годовым итогам ее деятельности. В качестве исходных данных рас­сматриваются показатели выпуска продукции в сопоставимых ценах, чис­ленность персонала основной деятельности, стоимость основных произ­водственных фондов и оборотных средств, а также материальные затраты и расходы по оплате труда с отчислениями на социальные нужды.

Сравнительная эффективность работы организации измеряется сопоставлением фактических данных с данными, принимаемыми за ба­зовый уровень. Для оценки эффективности и способов ее достижения используется методика анализа, состоящая из 5 расчетов: динамики ка­чественных показателей использования ресурсов; соотношения приро­ста ресурсов в расчете на 1% прироста объема производства; доли влия­ния интенсивности на прирост объема производства продукции; относительной экономии ресурсов; комплексной оценки всесторонней интенсификации производства.

Приложение 1. Хозяйственная ситуация

Расчет и оценка эффективности вариантов хозяйственной деятельности

Целевая установка в данной хозяйственной ситуации—комплексная оценка результатов деятельности предприятия против прошлого года. Раз­личные варианты деятельности предприятия представлены в таблице. Нуж­но выбрать управленческое решение по вариантным расчетам. Результаты деятельности предприятия оцениваются по показателям интенсификации.

Исходные данные для вариантных расчетов:

В процессе выполнения практического задания осуществляется расчет этих показателей по всем вариантам деятельности предприятия. На основе обобщения и анализа результатов расчетов нужно выбрать наиболее эф­фективный вариант.

Для оценки интенсификации производства используются следующие по­казатели:

1. Темпы роста качественных показателей использования ресурсов: про­изводительности труда, фондоотдачи основных производственных фондов, материалоотдачи, оборачиваемости оборотных средств.

2. Показатели прироста ресурсов в расчете на 1% прироста объема про­дукции. Темпы прироста ресурсов относятся к темпам прироста объема про­дукции.

3. Показатели относительной экономии ресурсов определяются как раз­ность между расчетной и базисной величиной ресурса, скорректированной на коэффициент роста объема производства.

4. Показатели доли прироста объема производства продукции за счет интенсивных факторов.

При расчете этих показателей используется прием моделирования. Объ­ем производства представляется как произведение экстенсивных и интенсив­ных факторов. Абсолютный прирост продукции разлагается на сумму фактор­ных приростов показателей-сомножителей (численности персонала и его производительности, стоимости основных производственных фондов и фон­доотдачи и т.д.).

Разложение абсолютного прироста по факторам осуществляется или методом цепных подстановок, или интегральным методом.

По методу цепных подстановок прирост объема продукции за счет эк­стенсивного фактора определяется по формуле

∆ N _q=∆ q •λ₀,

за счет интенсивного фактора

∆ N ^λ =∆λ•q₁,

где N — объем продукции;

0 — данные базисного периода;

1 — данные отчетного периода (варианта);

q — количественный фактор (экстенсивности);

λ — качественный фактор (интенсивности);

∆— абсолютное отклонение показателя.

По интегральному методу прирост объема продукции за счет экстенсив­ного фактора определяется по формуле

∆N^q = ∆q · λ_o + (∆q·∆λ)/2, за счет интенсивного фактора — по формуле ∆N^λ = ∆λ · q_o + (∆q ·∆λ)/2.

Для сравнительной оценки вариантов деятельности предприятия по по­казателям интенсификации результаты расчетов по вариантам представля­ются в сводной таблице.

Для комплексной оценки всесторонней интенсификации производства рекомендуется определить:

1. Суммарную относительную экономию (перерасход) по всем ресурсам (вместо относительной экономии по промышленно-производственному пер­соналу следует рассчитать относительную экономию по фонду зарплаты).

2. Динамику производительности живого и овеществленного труда (со­вокупных затрат); прирост совокупных затрат в расчете на 1 % прироста про­дукции; долю экстенсивности в приросте продукции; относительную эконо­мию приведенных затрат.

3. Интегральную оценку темпов роста производительности труда, материалоотдачи и оборачиваемости оборотных средств, рассчитанную «мето­дом расстояния» или каким-либо другим статистическим методом.

4. Уровень рентабельности производственных фондов.

5. Относительную экономию в расчете по полной себестоимости товар­ной продукции.

Сравнительная оценка интенсификации производства по вариан­там деятельности предприятия:

Приложение 2. Вопросы для самопроверки

1. Перечислите основные задачи управленческого анализа.

2. В чем сущность экономической эффективности?

3. Дайте характеристику информационной базы анализа эффективно­сти деятельности организации.

4. Назовите основные группы показателей эффективности деятельности организации.

5. Как определяется характер экономического роста?

6. Дайте классификацию факторов экстенсивного и интенсивногоразви­тия производства.

7. Перечислите основные показатели интенсивности и экстенсивности производства.

8. В чем выражаются конечные результаты повышения эффективности хозяйственной деятельности организации?

9. Какие исходные данные необходимы для оценки эффективности?

10. Назовите 5 этапов анализа и оценки эффективности и интенсифика­ции производства.

11. Как определяется относительная экономия ресурсов?

12. Как определяется доля прироста продукции за счет интенсивного (эк­стенсивного) фактора?

13. По таблице на с. 165 рассчитайте отдачу (эффективность) всех ре­сурсов.

14. По таблице на с. 165 рассчитайте отдачу (эффективность) производ­ственных затрат.

15. Напишите формулу метода цепных подстановок для расчета фактор­ных влияний.

16. Напишите формулу интегрального метода для расчета факторных влияний.

17. По таблицам на с. 165 рассчитайте общую экономию капитала.

18. По таблицам на с. 165 рассчитайте общую экономию затрат ре­сурсов.

ЧАСТЬ II. ПРАКТИКА ВЕДЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА

На выбор подсистемы управленческого учета влияют многочис­ленные факторы. Эти факторы, основные признаки классификации под­систем управленческого учета, их взаимосвязь со структурой управлен­ческого учета представлены на схеме в части I, раздел 1.4 настоящей книги (см. с. 27).

В практике учета применяются два варианта связи между управ­ленческой и финансовой бухгалтерией. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и до­ходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами говорят об интегрированной (монистической, однокруговой) системе учета в орга­низации (об этом мы уже упоминали в части I).

Цели и задачи управленческой бухгалтерии отличны от целей и за­дач финансовой бухгалтерии вне зависимости от варианта связи между ними. Рассмотрим некоторые варианты организации управленческой бухгалтерии по системе «директ-костинг» на счетах бухгалтерского уче­та и ее связи с финансовой бухгалтерией. Эти варианты можно рекомен­довать для применения в отечественных организациях.

ВАРИАНТ 1 - ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗДЕЛЬНОГО УЧЕТА НА СЧЕ­ТАХ ФИНАНСОВОЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ БУХГАЛТЕРИИ. Для удоб­ства восприятия схемы записи хозяйственных операций на счетах в фи­нансовой и управленческой бухгалтерии (с. 182—183) номера и назва­ния счетов приведены в таблице.

Перечень счетов финансового и управленческого учета для варианта 1

При данном варианте учет текущих расходов финансовой бухгал­терии осуществляется по экономическим элементам на счетах 32,33,34, 35. Для связи учета затрат в управленческой бухгалтерии с учетом теку­щих расходов в финансовой бухгалтерии целесообразно применять от­раженные счета (счета-экраны) того же наименования.

В данном случае входящие остатки на счетах товарно-материаль­ных ценностей отсутствуют. Управленческая бухгалтерия осуществляет учет и контроль всех видов расходов производственных ресурсов, а так­же формирования производственного результата. Расходы, собираемые на счете 26 «Общие управленческие и сбытовые расходы», являются пе­риодическими и поэтому относятся на результаты производственной де­ятельности того отчетного периода, в котором они возникли. Производ­ственные накладные расходы, учитываемые на счете 25, списываются на производственную себестоимость с последующим распределением между объектами калькулирования. Прямые производственные расходы учитываются по дебету счета 20 «Производственная себестоимость» с кредита счетов 10 «Материалы», 33 «Расходы на оплату труда», 34 «От­числения на государственное социальное и обязательное медицинское страхование».

В учете текущих расходов финансовой бухгалтерии эти расходы фиксируются по дебету счетов 32,33,34,35 и кредиту отраженных сче­тов того же наименования в учете затрат управленческой бухгалтерии.

Обратимся теперь к перечню операций финансовой и управлен­ческой бухгалтерии и отражению их на счетах (см. таблицу и схему на с. 182—183).

Дата добавления: 2014-12-29