Темы докладов, рефератов и эссе. Вопросы для самостоятельной исследовательской работы

Вопросы для самостоятельной исследовательской работы

Вопросы для самопроверки

1. Мотивационные комплексы специалистов организации и их структурных подразделений

2. Мотивационные комплексы самосовершенствования специалистов организаций

3. Социальная организация коллектива специалистов

1. Методы определения доминирующих мотивов деятельности специалистов организации

2. Анализ структуры мотивов самосовершенствования преподавателей в вузе

3. Состав и предпочтительная структура мотивационного комплекса структурных подразделений вуза

1. Пример расчетов и обоснование доминирующего мотива-смысла

2. Влияние условий деятельности на мотивацию труда преподавателей в вузе

3. Управление трудовым поведением преподавателей через мотивацию

Глава 7. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК СОЦИАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

В настоящее время большинство специалистов, занимаю­щихся организационными проблемами, считают, что культура организаций оказывает мощное влияние на производственные показатели деятельности и долгосрочную эффективность пред­приятий.

Носителями организационной культуры являются люди. Однако в организациях с устоявшейся культурой она как бы от­деляется от людей и становится атрибутом организации, ее ча­стью, оказывающей активное воздействие на членов организа­ции, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нор­мами и ценностями, которые составляют ее основу.

Так как культура играет очень важную роль в жизни органи­зации, то она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент не только соответствует организационной культуре и сильно зависит от нее, но и может, в свою очередь, оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры.

В связи с этим, прогрессивные руководители рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инст­румент, позволяющий ориентировать все подразделения и от­дельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотруд­ников, обеспечивать лояльность и облегчать общение. Однако в нынешней ситуации у современного отечественного предпри­нимателя зачастую отсутствуют знания и навыки по осознанному и целенаправленному изменению корпоративной культуры. Без­условно, руководители и менеджеры, но персоналу владеют от­дельными инструментами, но этого недостаточно для серьезной работы в данном направлении. В этом случае появляется запрос к специалисту (оценщику, маркетологу, социальному технологу, социологу и др.), который может предложить провести диагностику и анализ корпоративной культуры, определить сте­пень контроля менеджмента предприятия над культурой, описать методы и инструменты, используемые для управления ей. Далее на основе проведенного анализа создается образ требуемой куль­туры, описываются основные корпоративные ценности и прин­ципы поведения. Результатом работы является поэтапный план мероприятий по изменению и усилению культуры предприятия.

Таким образом, главная цель данного раздела учебника не только привлечь внимание менеджеров, психологов, специалистов служб персонала и многих других к проблеме кор­поративной культуры, но и дать специалисту надежный инстру­ментарий для обучения руководителей и менеджеров навыкам правильного формирования и поддержания корпоративной куль­туры.

Дата добавления: 2014-12-29