Планирование и прогнозирование производительного труда

Основной целью планирования производительности труда является поиск резервов, использование которых позволило бы организации выйти на более низкий уровень расходов на персонал, чем достигнутый конкурентами, и обеспечить тем самым возможность выживания в условиях рынка.

В ходе планирования производительности труда рассчитывается абсолютное значение показателей производительности труда по формулам выработки и трудоемкости, а также определяют плановые темпы роста (ТР ПТ) и прироста (Δ ПТ) производительности труда:

где

ПТ – и ПТ_б – производительность труда соответственно в плановом и базисном периодах.

.

В практике работы отечественных предприятий производительность труда планируется методом корректировки базисной производительности труда, с учетом ее изменения в плановом году за счет основных технико-экономических факторов.

Алгоритм (последовательность расчетов).

1) Рассчитываем численность работников в плановом периоде по базисному уровню производительности труда (Ч_ПЛ.Б):

где

Q_ПЛ – плановый выпуск продукции.

2) Определяется общая экономия численности работников на основе мероприятий по повышению производительности труда по всем факторам (Э_Ч):

где

Δ Э_Чi – экономия численности по i-му фактору;

Δ ТЕ_{пр.прогр} – снижение трудоемкости продукции за счет внедрения мероприятий по і-му фактору, н.час;

3) Определяем плановую численность работников (Ч_Р.ПЛ) по плановой выработке (Ч_ПЛ.П):

где

k – количество факторов, принятых в расчет.

4) Рассчитывается плановый уровень производительности труда:

.

5) Находим показатели прироста производительности труда по каждому і-му фактору и по всем факторам в целом:

Для планирования повышения производительности труда в наибольшей степени подходит интерактивное планирование, которое основано на принципе участия и максимально мобилизирует творческие способности участников предприятия (организации), а также предполагает, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий работников организации.

Цель интерактивного планирование-проектирование будущего на основе выбора оптимального направления роста производительности труда с учетом использования различных ресурсов, характеризующих данный показатель.

Дата добавления: 2014-12-24