Текущее планирование

Реализация любой стратегии требует выполнения определенных тактических решений в относительно короткие периоды времени. Поэтому стратегическое (перспективное) планирование, направленное на кардинальные изменения, должно подкрепляться тактическим (текущим) и оперативным планированием, обеспечивающим последовательное (поэтапное) достижение стратегических целей. Все виды планирования взаимосвязаны, но принципиально отличаются по методам планирования, структуре плановых решений и срокам реализации.

Текущее планирование охватывает годовой период и включает в себя совокупность планов по различным видам деятельности предприятия.

Основой составления планов по конкретным направлениям деятельности предприятия являются задачи, которые определяют в натуральных или денежных количественных показателях. Прежде всего, при планировании ориентируются на узкие места, где ограничена маневренность действий (производство, сбыт, финансы, рабочая сила).

После завершения разработки планов по отдельным направлениям проводится анализ и выявление несоответствий. Так как планы взаимосвязаны, возникает необходимость внесения соответствующей корректировки.

Одним из главных ориентиров всех планов является сохранение платежеспособности (ликвидности) предприятия. Сальдо доходной и расходной частей всех планов включается в бюджет (план расходов и доходов).

В рамках годового планирования формируется продуктовая программа, устанавливаются текущие цели (задачи) и целевые мероприятия по функциональным сферам деятельности (маркетинговой, производственной, сбытовой, обеспечивающей, финансовой, инвестиционной и др.), а также реализуются отдельные проекты, связанные с развитием предприятия.

Деятельность предприятия невозможна без планирования ресурсов. Их можно разделить на четыре вида: деньги, средства производства, сырье и другие виды поставок и услуг, кадры.

На первом этапе планирование ресурсов необходимо установить количество и вид требуемых ресурсов на каждый год планируемого периода. Затем проводится анализ соответствия потребностей с возможностями поставщиков.

На втором этапе планирования ресурсов вырабатывается решение по недостающим (или избыточным) ресурсам.

На заключительном этапе проводится распределение ресурсов по целевым программа и оценкам баланса ресурсов.

При разработке планов по каждому направлению работ широко используются прогрессивные методы моделирования с помощью ЭВМ, позволяющие имитировать различные ситуации и последствия принимаемых решений.

Практическая реализация положений стратегического и текущего планирования при переходе к рыночным отношениям требует реорганизации плановых служб, работавших в условиях жесткой централизации.

Реорганизация должна быть направлена на достижение следующих целей:

1. Определение направления (вида) плановой деятельности для группы (или одного) работников.

2. Составление перечня функций, выполняемых подразделениями и работниками (функциональные обязанности).

3. Определение состава и обеспечение необходимыми техническими средствами (компьютеры, факсы и т.п.), обучение персонала.

4. Обеспечение развитой информационной базой.

5. Создание условий труда и системы мотивации к качественному труду.

Для обеспечения единства требований и методов плановой работы реорганизация должна осуществлять как на корпоративном уровне, так и в отдельных предприятиях.

Дата добавления: 2014-12-27