Функции и задачи стратегического маркетинга

Функции и задачи стратегического маркетинга

Детализированное описание функций и задач стратегического маркетинга представлено в табл. 2.

Т а б л и ц а 2

Функции

Задачи

1. Формирование рыночной стратегии фирмы

1. Анализ и прогнозирование потребностей и спроса; 2. Прогнозирование конъюнктуры рынка; 3. Анализ факторов конкурентного преимущества фирмы; 4. Анализ связей фирмы с внешней средой; 5. Анализ качества и ресурсоемкости аналогичных товаров конкурентов; 6. Прогнозирование воспроизводственных циклов товаров фирмы; 7. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства конкурентов и фирмы; 8. Прогнозирование объемов рынков по сегментам; 9. Прогнозирование цен на будущие товары; 10. Разработка и обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности будущих товаров; 11. Окончательный выбор целевых рынков на определенный период; 12. Разработка нормативов конкурентоспособности будущих товаров; 13. Формирование рыночной стратегии

О к о н ч а н и е т а б л. 2

Функции	Задачи
2. Реализация концепции маркетинга	1. Согласование структуры и содержания системы менеджмента организации; 2. Участие в проектировании организационной и производственной структуры фирмы; 3.Участие в разработке Положений о подразделениях и должностных инструкций руководителей и специалистов; 4.Маркетинговый контроль за соблюдением концепции маркетинга; 5.Разработка, согласование и утверждение руководством организации плана мероприятий по реализации концепции маркетинга в деятельности фирмы на определенный период; 7. Согласование цен на выпускаемые товары; 8.Согласование долгосрочных контактов и договоров
3. Стратегическая реклама и стимулирование сбыта товара.	1. Определение целей рекламы; 2. Определение методов, правил и средств рекламы; 3.Формирование стратегии стимулирования сбыта товаров и роста прибыли
4. Обеспечение маркетинговых исследований.	1. Разработка структуры службы маркетинговых исследований; 2.Информационное обеспечение и создание нормативной базы маркетинговых исследований; 3. Кадровое обеспечение исследований; 4. Обеспечение техническими средствами

Перечень данных задач и функций не является исчерпывающим. В зависимости от целей организации, ее структуры и корпоративной культуры этот список функций может быть дополнен и адаптирован под конкретное предприятие.

1.4. Цепочка «потребности – ценности – товары – рынки – потребители»

Одними из главных задач стратегического маркетинга являются изучение потенциальных потребностей и ценностей, выбор потенциальных товаров, разработка нормативных параметров, обеспечивающих конкурентоспособность товаров. Цепочка «потребности – ценности – товары – рынки – потребители» представлена на рис. 3.

Потребность – это нужда, принявшая специфическую форму в соответствии с культурным уровнем и индивидуальностью человека.

Ценность – нечто особенное, чем субъект или объект управления владеет (содержит в себе), стремится сохранить либо иметь будущем. Например, духовность, честность, талант, здоровье, профессионализм, прекрасные климатические условия, конкурентное преимущество, миссия организации, престижность, спортивность и т.д. Формами выражения или материализации многих ценностей являются товары и услуги, которые удовлетворяют потребности потребителей.

Прежде чем разработать нормативы конкурентоспособности товаров, необходимо изучить следующие аспекты:

- параметры потребностей и набор ценностей необходимых для их удовлетворения;

- показатели качества товаров, их ресурсоемкости, структуры жизненного цикла;

- параметры потенциальных рынков и внешней среды;

- параметры производственной или социально-экономической системы – изготовителя товара.

Дата добавления: 2014-12-27