Общие характеристики организаций

Ресурсы необходимы любой организации для достижения намеченных целей.

Основные ресурсы, используемые организацией:

– люди (трудовые ресурсы);

– основной и оборотный капитал;

– технология и информация.

Главная задачаорганизации в области использования ресурсов – достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности.

Внешняя среда (организации полностью зависимы от окружающего мира как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей):

– экономические условия;

– потребители;

– профсоюзы;

– правительственные акты;

– законодательство;

– конкурирующие организации;

– система ценностей в обществе;

– техника;

– технология.

Горизонтальное разделение труда – разделение всей работы на составляющие компоненты между участниками трудового процесса. Работа распределяется по профессиональному признаку. Классическим образцом горизонтального разделения труда на производственном предприятии является производство, маркетинг и финансы. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны быть успешно выполнены, чтобы фирма добилась поставленных целей.

Вертикальное разделение труда отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей составляет сущность управления.

Направления, по которым осуществляется вертикальное разделение труда:

– общее руководство – выработка и реализация основных перспективных направлений деятельности организации;

– технологическое руководство – разработка и внедрение прогрессивных технологий; рационализация производственных процессов на основе внедрения современных методов управления, комплексной механизации и автоматизации производства;

– экономическое руководство – стратегическое и оперативное планирование, анализ экономической деятельности организации, организация маркетинга, финансовой деятельности, стимулирования труда;

– оперативное управление – составление оперативных планов, расстановка исполнителей по рабочим местам, инструктаж работников, организация систематического контроля за ходом производственного процесса и его результатами;

– управление персоналом – подбор, расстановка и развитие персонала (человеческого капитала) организации.

Структура организации – совокупность связей и взаимоотношений уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации. Все организации независимо от сфер деятельности имеют структуру, которая придает им целостность, способность реализовать свою миссию (предназначение).

Элементы организации:

– департаменты;

– управления;

– отделы.

Структурные подразделения организации – группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения обшей цели.

Управление является существенно важной деятельностью для организации, так как для того, чтобы организация могла добиться реализации своих целей, деятельность всех структурных элементов должна быть скоординирована посредством вертикального разделения труда. Управленческий труд в ходе длительной эволюции выделился в особую категорию общественного труда.

4. Новая система взглядов
на управление за рубежом

Дата добавления: 2014-12-27