Характеристики процесса принятия решений

Сущность и роль управленческого решения

Характеристика процесса принятия решения и требования к немую

Управленческое решение – это одна из основных категорий теории управления, важнейший элемент управления, его главная продукция. Управление промышленным предприятием, акционерным обществом, отраслью, регионом сводится, в конечном счете, к подготовке, принятию и реализации решений во всех областях их деятельности, направленных на достижение стратегических целей. От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления организацией.

Управленческое решение – это одноразовый акт воздействия субъекта управления на объект, устанавливающий программу работ, направленных на определение и реализацию конкретной цели, вытекающих из общих задач, стоящих перед управляемым объектом. Необходимость принятия решений обусловлена существованием проблем, связанных с деятельностью организации, то есть сложных теоретических вопросов, или практических ситуаций, характеризующихся разрывом между тем, что есть и что должно быть.

Ситуацию, в которой происходит принятие решений, характеризуют следующие основные черты:

· Наличие цели. Необходимость принятия решения диктуется наличием некоторой цели, которую необходимо достичь. Например, выполнить задание, выбрать материал, провести расчеты конструкции и т.д. Если же цель не поставлена, то и не возникает необходимость принятия какого-либо решения.

· Наличие альтернативных линий поведения. Решение принимается в условиях, когда существует более одного способа достижения цели. Очевидно, что если существует только одна линия поведения, то выбора нет, и решения выбирать не требуется. С различными альтернативами могут быть связаны различные затраты и различные вероятности успеха. Эти вероятности и затраты не всегда могут быть известны. Именно по этим причинам принятие решений сопряжено с неясностью и неопределенностью.

· Учет существенных факторов. Решения принимаются в условиях действия большого числа факторов, которые, однако, различны для разных альтернатив. Эти факторы экономического, технического, организационного, социального, личного и иного характера.

Итак, задача принятия решения возникает в том и только в том случае, когда существует цель, которую нужно достичь, когда возможны различные способы ее достижения и когда имеется большое число факторов, определяющих ценность различных альтернатив и вероятность успеха каждой из них.

Дата добавления: 2015-04-24