КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Управление затратами санаторно-курортных организаций 1 страница
|
|
|
|
ВАРИАНТЫ КОНТРОЛЬНЫХ ЗАДАНИЙ
Затраты на одну услугу при ожидаемом объеме реализации, руб.
Данные об объемах продаж и их вероятности
| Объемы продаж, чел/час. | Вероятность |
| 0,10 | |
| 0,20 | |
| 0,35 | |
| 0,20 | |
| 0,10 | |
| 0,05 |
Таблица 11
| Статьи затрат | Затраты на одну услугу | ||
| Всего | Постоянные | Переменные | |
| 1. Оплата счетов поставщиков (услуг spa-салона) | - | ||
| 2. Зарплата | - | ||
| 3. Электроэнергия | - | ||
| 4. Общепроизводственные расходы | |||
| 5. Общехозяйственные расходы | |||
| Итого: |
АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ:
1. Найдем предполагаемый объем продаж:
где: V- предполагаемый объем продаж;
p – вероятность совершения продаж в i-м объеме.
V= 1000*0,1 + 2000*0,2 + 3000*0,35 + 4000*0,2 + 5000* 0,1 + 6000*0,05= 3150 чел/час.
2. Расчет общей суммы затрат санаторно-курортного комплекса на покупку услуг spa-салона в объеме V:
Y=a+ b*x
Y- совокупные затраты санаторно-курортного комплекса;
a- постоянные затраты на оказание всех услуг;
b- переменные затраты на одну услугу;
x- количество услуг.
У= 12350*3150 + 110000*3150= 385402500 руб.
3. Рассчитаем структуру затрат санаторно-курортного комплекса на оказание spa-услуг:
У= 26600*3150 +93400*3150= 378000000 руб.
Таким образом, затраты санаторно-курортного комплекса на оказание услуг ниже, чем на их покупку, поэтому в данной ситуации выгоднее оказание услуг в spa-салоне, чем оказание spa-услуг в санаторно-курортном комплексе.
4. Определение объема продаж, при котором санаторно-курортному комплексу выгоднее покупать услуги spa-салона, чем самим оказывать (ситуации, в которых затраты на покупку меньше затрат на производство).
Пусть Х – искомый объект продаж.
Для этого необходимо решить следующее неравенство:
|
|
|
26,6*3150 +93,4Х> 12,35*3150 +110Х
Х<2704
Таким образом, при объеме продаж менее 2704 услуги санаторно-курортному комплексу выгоднее покупать, чем их оказывать.
Исходные данные к задаче 10 по вариантам представлены в разделе 3 «Варианты контрольных заданий».
Задача 1
| Статьи затрат | 1 вариант | 2 вариант | 3 вариант | 4 вариант | 5 вариант | |||||
| 1 период | 2 период | 1 период | 2 период | 1 период | 2 период | 1 период | 2 период | 1 период | 2 период | |
| Сырье и материалы, в том числе: 1.1. Диетическое питание 1.2. Курортное лечение (лечебные процедуры и медикаменты) | ||||||||||
| Заработная плата основная | ||||||||||
| Единый социальный налог (13%) | ||||||||||
| Затраты на электроэнергию | ||||||||||
| Итого прямых затрат (стр.1+стр.2+стр.3+стр.4) | ||||||||||
| Общепроизводственные расходы | ||||||||||
| Общехозяйственные расходы | ||||||||||
| Коммерческие расходы | ||||||||||
| Налоговые платежи, относимые на себестоимость | ||||||||||
| Итого косвенные затраты (стр.6+ стр.7+ стр.8+стр.9) | ||||||||||
| Полная себестоимость товарной продукции (услуг) (стр.5+стр.10) | ||||||||||
| Прирост продукции (услуг) на складе по фактической себестоимости | ||||||||||
| Фактическая себестоимость товарной продукции (стр.11-стр.12) |
| Статьи затрат | 6 вариант | 7 вариант | 8 вариант | 9 вариант | 10 вариант | |||||
| 1 период | 2 период | 1 период | 2 период | 1 период | 2 период | 1 период | 2 период | 1 период | 2 период | |
| Сырье и материалы, в том числе: 1.1. Диетическое питание 1.2. Курортное лечение (лечебные процедуры и медикаменты) | ||||||||||
| Заработная плата основная | ||||||||||
| Единый социальный налог (13%) | ||||||||||
| Затраты на электроэнергию | ||||||||||
| Итого прямых затрат (стр.1+стр.2+стр.3+стр.4) | ||||||||||
| Общепроизводственные расходы | ||||||||||
| Общехозяйственные расходы | ||||||||||
| Коммерческие расходы | ||||||||||
| Налоговые платежи, относимые на себестоимость | ||||||||||
| Итого косвенные затраты (стр.6+ стр.7+ стр.8+стр.9) | ||||||||||
| Полная себестоимость товарной продукции (услуг) (стр.5+стр.10) | ||||||||||
| Прирост продукции (услуг) на складе по фактической себестоимости | ||||||||||
| Фактическая себестоимость товарной продукции (стр.11-стр.12) |
|
|
|
Задача 2
| Статьи затрат | 1 вариант | 2 вариант | 3 вариант | 4 вариант | 5 вариант | 6 вариант | 7 вариант | 8 вариант | 9 вариант | 10 вариант |
| Первоначальный объем производства | ||||||||||
| Постоянные затраты | ||||||||||
| Переменные затраты |
Задача 3
| 1 вариант | 2 вариант | 3 вариант | 4 вариант | 5 вариант | 6 вариант | 7 вариант | 8 вариант | 9 вариант | 10 вариант | |
| Номерной фонд, ед. | ||||||||||
| Стоимость номера в сутки, тыс.руб. | ||||||||||
| Объем продаж, тыс.руб. | ||||||||||
| Пост.затраты, тыс.руб. | ||||||||||
| Перем.затраты на, ед;тыс.руб. | 1,5 | 1,8 | 2,5 |
Задача 4
| 1 вариант | 2 вариант | 3 вариант | 4 вариант | 5 вариант | 6 вариант | 7 вариант | 8 вариант | 9 вариант | 10 вариант | |
| Проживание руб./чел за сутки | ||||||||||
| Питание руб./чел за сутки | ||||||||||
| Лечение руб. с чел | ||||||||||
| Курортно- досуговое обслуживание руб. с чел |
|
|
|
Задача 5
Вариант №1
Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 200 единиц (услуг) по цене 4,5 тыс. руб. на общую сумму 900 тыс. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 550 тыс. руб. Себестоимость по плану составляет 350 тыс. руб., из них постоянные затраты равны 100 тыс. руб.
Вследствие того, что один из заказчиков оказался не в состоянии выполнить договор, по прогнозам менеджеров, фактический объем реализации уменьшится по сравнению с плановым на 40%. В такой ситуации появляется новый заказчик, который согласен приобрести 50 единиц (услуг) по цене 4 тыс.руб. Дополнительные организационные расходы на подготовку и организацию лечебно- оздоровительных услуг должны составить 150 тыс.руб.
Вариант №2
Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 350 единиц (услуг) по цене 8 тыс. руб. на общую сумму 2,8 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 1,9 мил. руб. Себестоимость по плану составляет 1 млн. руб., из них постоянные затраты равны 600 тыс. руб.
Вследствие того, что один из заказчиков оказался не в состоянии выполнить договор, по прогнозам менеджеров, фактический объем реализации уменьшится по сравнению с плановым на 40%. В такой ситуации появляется новый заказчик, который согласен приобрести 78 единиц (услуг) по цене 7,5 тыс.руб. Дополнительные организационные расходы на подготовку и организацию лечебно- оздоровительных услуг должны составить 360 тыс.руб.
Вариант №3
Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 1500 единиц (услуг) по цене 10 тыс. руб. на общую сумму 1,5 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 550 тыс. руб. Себестоимость по плану составляет 950 тыс. руб., из них постоянные затраты равны 450 тыс. руб.
Вследствие того, что один из заказчиков оказался не в состоянии выполнить договор, по прогнозам менеджеров, фактический объем реализации уменьшится по сравнению с плановым на 40%. В такой ситуации появляется новый заказчик, который согласен приобрести 70 единиц (услуг) по цене 9 тыс.руб. Дополнительные организационные расходы на подготовку и организацию лечебно- оздоровительных услуг должны составить 98 тыс.руб.
|
|
|
Вариант №4
Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 700 единиц (услуг) по цене 7 тыс. руб. на общую сумму 4,9 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 4 мил. руб. Себестоимость по плану составляет 900 тыс. руб., из них постоянные затраты равны 500 тыс. руб.
Вследствие того, что один из заказчиков оказался не в состоянии выполнить договор, по прогнозам менеджеров, фактический объем реализации уменьшится по сравнению с плановым на 40%. В такой ситуации появляется новый заказчик, который согласен приобрести 40 единиц (услуг) по цене 6 тыс.руб. Дополнительные организационные расходы на подготовку и организацию лечебно- оздоровительных услуг должны составить 67 тыс.руб.
Вариант №5
Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 900 единиц (услуг) по цене 9 тыс. руб. на общую сумму 8,1 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 7,2 мил. руб. Себестоимость по плану составляет 900 тыс. руб., из них постоянные затраты равны 650 тыс. руб.
Вследствие того, что один из заказчиков оказался не в состоянии выполнить договор, по прогнозам менеджеров, фактический объем реализации уменьшится по сравнению с плановым на 40%. В такой ситуации появляется новый заказчик, который согласен приобрести 80 единиц (услуг) по цене 8 тыс.руб. Дополнительные организационные расходы на подготовку и организацию лечебно- оздоровительных услуг должны составить 260 тыс.руб.
Вариант №6
Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 150 единиц (услуг) по цене 5 тыс. руб. на общую сумму 750 тыс. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 450 тыс. руб. Себестоимость по плану составляет 300 тыс. руб., из них постоянные затраты равны 200 тыс. руб.
Вследствие того, что один из заказчиков оказался не в состоянии выполнить договор, по прогнозам менеджеров, фактический объем реализации уменьшится по сравнению с плановым на 40%. В такой ситуации появляется новый заказчик, который согласен приобрести 55 единиц (услуг) по цене 3 тыс.руб. Дополнительные организационные расходы на подготовку и организацию лечебно- оздоровительных услуг должны составить 60 тыс.руб.
Вариант №7
Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 1100 единиц (услуг) по цене 11 тыс. руб. на общую сумму 12,1 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 10 мил. руб. Себестоимость по плану составляет 2,1 млн. руб., из них постоянные затраты равны 1,1 мил. руб.
Вследствие того, что один из заказчиков оказался не в состоянии выполнить договор, по прогнозам менеджеров, фактический объем реализации уменьшится по сравнению с плановым на 40%. В такой ситуации появляется новый заказчик, который согласен приобрести 75 единиц (услуг) по цене 11 тыс.руб. Дополнительные организационные расходы на подготовку и организацию лечебно- оздоровительных услуг должны составить 50 тыс.руб.
Вариант №8
Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 450 единиц (услуг) по цене 7 тыс. руб. на общую сумму 3,15 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 1,95 мил. руб. Себестоимость по плану составляет 1,2 млн. руб., из них постоянные затраты равны 600 тыс. руб.
Вследствие того, что один из заказчиков оказался не в состоянии выполнить договор, по прогнозам менеджеров, фактический объем реализации уменьшится по сравнению с плановым на 40%. В такой ситуации появляется новый заказчик, который согласен приобрести 22 единиц (услуг) по цене 5 тыс.руб. Дополнительные организационные расходы на подготовку и организацию лечебно- оздоровительных услуг должны составить 168 тыс.руб.
Вариант №9
Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 870 единиц (услуг) по цене 5 тыс. руб. на общую сумму 4,35 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 3,05 мил. руб. Себестоимость по плану составляет 1,3 млн. руб., из них постоянные затраты равны 850 тыс. руб.
Вследствие того, что один из заказчиков оказался не в состоянии выполнить договор, по прогнозам менеджеров, фактический объем реализации уменьшится по сравнению с плановым на 40%. В такой ситуации появляется новый заказчик, который согласен приобрести 66 единиц (услуг) по цене 4 тыс.руб. Дополнительные организационные расходы на подготовку и организацию лечебно- оздоровительных услуг должны составить 250 тыс.руб.
Вариант №10
Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 1900 единиц (услуг) по цене 6 тыс. руб. на общую сумму 11,4 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 10,3 мил. руб. Себестоимость по плану составляет 1,1 млн. руб., из них постоянные затраты равны 600 тыс. руб.
Вследствие того, что один из заказчиков оказался не в состоянии выполнить договор, по прогнозам менеджеров, фактический объем реализации уменьшится по сравнению с плановым на 40%. В такой ситуации появляется новый заказчик, который согласен приобрести 63 единиц (услуг) по цене 5 тыс.руб. Дополнительные организационные расходы на подготовку и организацию лечебно- оздоровительных услуг должны составить 375 тыс.руб.
Задача 6
Вариант №1
| Услуга | Отпускная цена, тыс. руб. | Переменные затраты на ед. услуг., тыс. руб. | Удельный вес услуг | |
| 1 вариант | 2 вариант | |||
| A | 0,3 | 0,5 | ||
| B | 0,1 | 0,2 | ||
| C | 0,2 | 0,4 | ||
| D | 0,4 | 0,1 |
Известно, что:
· постоянные затраты в день равны 1000 тыс. руб. для всех вариантов;
· выручка от реализации равна по первому варианту структуры услуг 7000 тыс. руб., по второму варианту- 8000 тыс. руб.
Вариант №2
| Услуга | Отпускная цена, тыс. руб. | Переменные затраты на ед. услуг., тыс. руб. | Удельный вес услуг | |
| 1 вариант | 2 вариант | |||
| A | 0,8 | 0,3 | ||
| B | 0,1 | 0,3 | ||
| C | 0,1 | 0,3 | ||
| D | - | 0,1 |
Известно, что:
· постоянные затраты в день равны 1000 тыс. руб. для всех вариантов;
· выручка от реализации равна по первому варианту структуры услуг 5000 тыс. руб., по второму варианту- 6000 тыс. руб.
Вариант №3
| Услуга | Отпускная цена, тыс. руб. | Переменные затраты на ед. услуг., тыс. руб. | Удельный вес услуг | |
| 1 вариант | 2 вариант | |||
| A | 0,3 | 0,3 | ||
| B | 0,1 | 0,2 | ||
| C | 0,4 | 0,4 | ||
| D | 0,2 | 0,1 |
Известно, что:
· постоянные затраты в день равны 1000 тыс. руб. для всех вариантов;
· выручка от реализации равна по первому варианту структуры услуг 7800 тыс. руб., по второму варианту- 8900 тыс. руб.
Вариант №4
| Услуга | Отпускная цена, тыс. руб. | Переменные затраты на ед. услуг., тыс. руб. | Удельный вес услуг | |
| 1 вариант | 2 вариант | |||
| A | 0,1 | 0,5 | ||
| B | 0,2 | - | ||
| C | 0,5 | 0,2 | ||
| D | 0,2 | 0,3 |
Известно, что:
· постоянные затраты в день равны 1000 тыс. руб. для всех вариантов;
· выручка от реализации равна по первому варианту структуры услуг 7900 тыс. руб., по второму варианту- 9000 тыс. руб.
Вариант №5
| Услуга | Отпускная цена, тыс. руб. | Переменные затраты на ед. услуг., тыс. руб. | Удельный вес услуг | |
| 1 вариант | 2 вариант | |||
| A | 0,2 | - | ||
| B | 0,4 | 0,5 | ||
| C | 0,4 | 0,4 | ||
| D | - | 0,1 |
Известно, что:
· постоянные затраты в день равны 1000 тыс. руб. для всех вариантов;
· выручка от реализации равна по первому варианту структуры услуг 7000 тыс. руб., по второму варианту- 7990 тыс. руб.
Вариант №6
| Услуга | Отпускная цена, тыс. руб. | Переменные затраты на ед. услуг., тыс. руб. | Удельный вес услуг | |
| 1 вариант | 2 вариант | |||
| A | 0,1 | - | ||
| B | 0,2 | 0,2 | ||
| C | 0,3 | 0,3 | ||
| D | 0,4 | 0,5 |
Известно, что:
· постоянные затраты в день равны 1000 тыс. руб. для всех вариантов;
· выручка от реализации равна по первому варианту структуры услуг 6600 тыс. руб., по второму варианту- 8000 тыс. руб.
Вариант №7
| Услуга | Отпускная цена, тыс. руб. | Переменные затраты на ед. услуг., тыс. руб. | Удельный вес услуг | |
| 1 вариант | 2 вариант | |||
| A | - | 0,3 | ||
| B | 0,5 | 0,1 | ||
| C | 0,2 | - | ||
| D | 0,3 | 0,6 |
Известно, что:
· постоянные затраты в день равны 1000 тыс. руб. для всех вариантов;
· выручка от реализации равна по первому варианту структуры услуг 6600 тыс. руб., по второму варианту- 6900 тыс. руб.
Вариант №8
| Услуга | Отпускная цена, тыс. руб. | Переменные затраты на ед. услуг., тыс. руб. | Удельный вес услуг | |
| 1 вариант | 2 вариант | |||
| A | 0,5 | 0,1 | ||
| B | - | 0,2 | ||
| C | 0,2 | 0,4 | ||
| D | 0,3 | 0,3 |
Известно, что:
· постоянные затраты в день равны 1000 тыс. руб. для всех вариантов;
· выручка от реализации равна по первому варианту структуры услуг 10000 тыс. руб., по второму варианту- 16000 тыс. руб.
Вариант №9
| Услуга | Отпускная цена, тыс. руб. | Переменные затраты на ед. услуг., тыс. руб. | Удельный вес услуг | |
| 1 вариант | 2 вариант | |||
| A | 0,6 | 0,1 | ||
| B | - | 0,2 | ||
| C | 0,2 | 0,4 | ||
| D | 0,2 | 0,2 |
Известно, что:
· постоянные затраты в день равны 1000 тыс. руб. для всех вариантов;
· выручка от реализации равна по первому варианту структуры услуг 8600 тыс. руб., по второму варианту- 9000 тыс. руб.
Вариант №10
| Услуга | Отпускная цена, тыс. руб. | Переменные затраты на ед. услуг., тыс. руб. | Удельный вес услуг | |
| 1 вариант | 2 вариант | |||
| A | 0,1 | 0,3 | ||
| B | 0,1 | - | ||
| C | 0,2 | 0,4 | ||
| D | 0,6 | 0,3 |
Известно, что:
· постоянные затраты в день равны 1000 тыс. руб. для всех вариантов;
· выручка от реализации равна по первому варианту структуры услуг 15500 тыс. руб., по второму варианту- 16600 тыс. руб.
Задача 7
Вариант №1
| Показатель | Услуга | |
| Л | К | |
| Цена услуги, тыс.руб. | ||
| Переменные издержки на оказание 1 услуги, тыс.руб. | 0,5 | |
| Ставка маржинального дохода, тыс.руб. | ||
| Время оказания услуги, час |
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 574; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!