Характеристика 4 основных типов категорий БКГ

Относительная доля рынка

Высокие низкие

X 1X 0,1Х

Н Дойная корова Дохлая собака

Ы или

В Звезда Проблемный ребенок

с???

о

к

и

е 10 %

и

з

к

и

е

0 %

4 квадранта матрицы представляют различные направления деятельности фирмы:

Звезды Лидеры быстрорастущих рынков Высокий темп роста продаж Значительная прибыль Для дальнейшего роста необходимы значительные инвестиции Звезды обычно переходят в категорию дойных коров	Трудные дети Начальная точка большинства выпускаемых на рынок товаров Высокий темп роста продаж Огромная потребность в финансировании (исследования и разработки, стоимость выпуска на рынок – значительные затраты) Низкий коэффициент прибыльности, являющийся следствием выше перечисленного
Дойные коровы Лидеры рынков с низкими темпами роста Прибыльный продукт, обычно имеющий высокий коэффициент прибыльности Приносит больше дохода, чем необходимо для поддержания доли и позиции на рынке	Собаки Достаточно большое число продуктов являются малоприбыльными Невыгодная себестоимость Обычно имеют низкий коэффициент прибыльности или убыточны Крайне ограниченные возможности роста, т.к. рынок не развивается

Как определить место СБЕ в матрице?

Рассмотрим на гипотетическом примере.

Допустим у предприятия А портфель состоит из 5 СБЕ.

Имеются следующие исходные данные:

СБЕ	Доход (в ед.)	Доля дохода (в %)	Прибыль (в ед.)	Доля в прибыли (в %)	Относительная рыночная доля (ОДР) (в %)	Темп роста рынка (в %)
						+15
						+10
						+1
						-20
			0,5			-10
Итого:			25,5

Доля рынка СБЕ нашей фирмы

ОДР = ----------------------------------------------------------------------------- х 100 %

Доля рынка аналогичного СБЕ крупнейшего конкурента

После определения места каждой СБЕ в матрице “Рост/Доля рынка”, фирма должна проанализировать содержание бизнес-портфеля.

В несбалансированном портфеле – много собак и/или мало звезд и дойных коров.

Дальше фирма должна определить для каждой СБЕ

- цели

- стратегии

- бюджет

Можно избрать 1 из 4 стратегий:

Дата добавления: 2015-04-29