Психологические типы организаций, и как они влияют на процесс адаптации персонала в организации

Основные направления адаптации персонала и факторы, влияющие на ее процесс.

Оформление приема на работу. Трудовой договор. Испытательный срок.

Адаптация - взаимное приспособление работника и орг-ции, основывающееся на постепенном вхождении работника в новые профессиональные, соц и орг-экономические условия труда.

Выделяют два направления адаптации: первичная и вторичная. Термин первичная адаптация употребляется для лиц, не имеющих трудового опыта. Выделение данной группы объясняется тем, что она требует особого внимания работодателей. Соответственно вторичная адаптация – это просто адаптация к новым рабочим условиям. В условиях функционирования рынка труда возрастает роль вторичной адаптации, хотя во многих зарубежных фирмах повышается внимание первичной адаптации молодых сотрудников.

Также выделяют социально-психологическую и профессиональную адаптацию. Профессиональная адаптация заключается в активном освоении профессии, её специфики, необходимых навыков, знаний, приемов работы. Социально-психологическая адаптация – это адаптация к коллективу, его нормам, к руководству, особенностям взаимоотношений.

Факторы, влияющие на процесс адаптации:

• Средний возраст работников
• Гендерный состав коллектива
• Уровень квалификации коллектива
• Микроклимат в коллективе
• Личностные качества адаптируемого работника
• Особенности орг-ции труда
• Престиж и привлекательность должности в орг-ции
• Частота сменяемости руководителей

45. Профессиональная и социально-психологическая адаптация: основные особенности.

Профессиональная адаптация:

• Знакомство с рабочим местом
• Знакомство с должностными обязанностями и связями по должности
• Знакомство с требованиями к обеспечению качества продукции (производимых работ, оказываемых услуг)
• Знакомство с бизнес- и технологическими процессами, оборудованием

С-п адаптация:

• Знакомство с Правилами внутреннего трудового распорядка орг-ции
• Знакомство с системой оплаты труда и социальным пакетом
• Знакомство с историей орг-ции (структурного подразделения)
• Знакомство с коллективом подразделения, его традициями, деловыми и личностными взаимоотношениями
• Понимание собственной роли в орг-ции
• Адаптация к режиму и ритму труда

Параноидная организация. Самая распространенная. Ключ. слово: страх! Работники организации боятся сделать какую-либо ошибку, отделы конкурируют между собой и «не доверяют» друг другу. Все ориентированы на результат. Производится его жесткая оценка.

Депрессоидная организация. Бизнес идет очень неэффективно, при этом руководитель предприятия может считать, что все замечательно. Персонал же неудовлетворен. Постоянные хищения, Пьянство. Персонал ощущает неэффективность руководителя, высококвалифицированный персонал уходит. Организация находится в состоянии депрессии.

Драматическая организация. Все в организации вертится вокруг одной единственной, очень харизматичной личности. Однако рядом с таким «солнцем» бизнес не может идти успешно. В компании все очень часто меняется, зависит от этого человека. Очень сложно сделать карьеру.

Шизоидная организация. «Раздвоение личности». В компании 2 лидера: формальный и «серый кардинал» (руководитель какого-либо структурного подразделения). Организация разделена на несколько кланов, каждый из которых обладает уникальной информацией и не всегда готов ею делиться. Отсюда разрыв информации. Такая компания – мечта карьериста (может прыгать из одного клана в другой в зависимости от собственных выгод).

Дата добавления: 2015-04-29