Программа адаптации персонала организации и ее основные направления

Основные этапы процесса адаптации персонала.

· Физическое знакомство с организацией (рабочее место, знакомство с помещением)

· Освоение основных профессиональных функций (знакомство с процедурами, касающимися выполнения работы, персональными обязанностями и ответственностью)

· Освоение основных коммуникационных функций (знакомство с руководителями, коллективом, определение расстановки сил, своего статуса и роли)

· Завершение (оценка) процесса адаптации (Если работник, проходящий первичную адаптацию, не справляется со своими обязанностями во время срока испытания (и соответственно адаптационного периода), то по ходатайству руководителя структурного подразделения он может быть уволен по ст. 71 ТК РФ (как не выдержавший испытания) или с согласия работника переведен на другую работу внутри орг-ции)

48. Методы адаптации персонала. Разработка «Книги сотрудника» организации.

Программа адаптации: общая (касается орг-ции в целом), специализированная (охватывает вопросы, связанные с каким-то конкретным подразделением или рабочим местом, обычно проводится линейными руководителями, наставниками)

o Организация (подготовка) рабочего места Знакомство с: рабочий стол, оснащение, места хранения документов, методической литературы и других общих материалов. Инструктаж по работе с техническими средствами (например, с персональным компьютером) проводит начальник отдела информационных технологий (или его заместитель). Регистрация нового пользователя сети

o «Обряд посвящения»

o Назначение наставника (гид, для планирования, контроля деятельности и оценки. Подопечный предоставляет отчеты о работе, наставник докладывает руководителю)

o Введение в работу (знакомство с процедурами, касающимися выполнения работы, персональными обязанностями и ответственностью, знакомство с компанией, со спецификой отдела)

o Включение в группу (коллектив)

50. Понятие «мотивация труда». Основные виды мотивов к труду.

Трудовая мотивация – основной компонент самосознания работника, определяющий его отношение и поведение в труде, его реакции на конкретные условия работы.

Ещё: мотивация человека к деятельности представляет собой совокупность движущих сил, которые побуждают человека к осуществлению определенных действий. Эти силы могут находиться как вне, так и внутри человека, они заставляют его осознанно или неосознанно совершать те или иные поступки. Влияние же мотивации на поведение и действия человека зависит от множества факторов, часто и во многом индивидуально и меняется под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека.

Ещё про мотивацию: Мотивация и удовлетворенность представляют собой разновидность гибких факторов, оказывающих большое влияние на деятельность и поведение в организациях, в то время как жесткими факторами считаются оборудование, затраты, доходы и т.д.

Дата добавления: 2015-04-29