Организация поставок материальных ресурсов на предприятие

Поставки материальных ресурсов на предприятие осуществляются через хозяйственные связи. Хозяйственные связи – процесс установления взаимоотношений между поставщиками и покупателем или посреднической организацией по поводу закупки материальных ресурсов, полуфабрикатов, комплектующих изделий. Рациональная система хозяйственных связей предполагает минимизацию издержек производства и обращения, полное соответствие количества, качества и ассортимента поставляемой продукции потребностям производства, своевременность и комплектность её поступления.

Хозяйственные связи между предприятиями могут быть прямыми и опосредованными (косвенными), длительными и краткосрочными.

Прямые представляют собой связи, при которых отношения по поставкам продукции устанавливаются между предприятиями-изготовителями и предприятиями- поставщиками прямо, непосредственно. Прямые хозяйственные связи для предприятий- наиболее экономичные и прогрессивные по сравнению с косвенными, так как они, исключая посредников, уменьшают издержки обращения, документооборот, укрепляют взаимоотношения между поставщиками и потребителями.

Опосредованными считают связи, когда между этими предприятиями имеется хотя бы один посредник. Поставки продукции потребителю могут осуществятся смешанным путём, т.е. как напрямую, так и через посредников (дистрибьюторов, джобберов, агентов, брокеров).

Дистрибьюторы и джобберы - это фирмы, осуществляющие сбыт на основе оптовых закупок у крупных промышленных предприятий-производителей готовой продукции. Дистрибьюторы в отличии от джобберов- достаточно крупные фирмы, которые располагают собственными складами и устанавливают длительные контрактные отношения с промышленными предприятиями. Джобберы, наоборот, скупают отдельные крупные партии товаров для быстрой перепродажи.

Агенты и брокеры - это фирмы или отдельные предприниматели, осуществляющие сбыт продукции промышленного предприятия на основе комиссионного вознаграждения.

Опосредованные хозяйственные связи требуют дополнительных затрат на покрытие расходов деятельности посредников между предприятиями- потребителями и предприятиями-изготовителями.

Целью разработки планов МТО является определение и оптимизация потребностей предприятия в материальных ресурсах. Основными задачами, которые решаются при разработке данного плана, являются:

- своевременное и полное удовлетворение потребностей предприятия в материально-технических ресурсах;

- обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

- минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение ресурсов;

- определение минимальных сроков поставки и размеров поставки;

- определение рациональных размеров запасов материальных ресурсов;

- разработка политики всемирной экономии материальных ресурсов, вовлечение в оборот вторичного сырья, развитие производства экономических и ресурсо-сберегающих видов продукции и технологии.

План МТО состоит из расчетов потребностей в материальных ресурсах и материальных закупок.

Потребность в материальных ресурсах измеряется в отраслевых особенностях предприятия в виде расчетных таблиц, классифицируемых по характеру применяемых материалов (т.е. отдельно потребность в сырье и материалах, в топливе и энергии, потребность в оборудовании и т.д.).

План МТО разрабатывается в 4 этапа:

- на 1-м разрабатывается проект-план, в котором представляются расчеты потребностей в отдельных видах материальных ресурсов.

- на 2-м этапе – план МТО приводится в соответствие с производственной программой с учетом внедрения новой техники и технологии в планируемом периоде;

- на 3-м – проводится анализ рынка сырья и материалов, производится выбор и обоснование поставщиков и принимается решение о закупках;

- на 4-м – составляются балансы материально-технических ресурсов и планы закупок.

При планировании МТО рассчитывается расходное и заготовительное количество материальных ресурсов. Расходное количество – такое количество материалов, которое необходимо для выполнения запланированной производственной программы.

Расходное количество рассчитывается в натуральном и стоимостном выражении:

,

где ПП – производственная программа, где используется данный вид; N- количество изделий;

,

Расчет заготовительного количества производится на основе баланса материала производств. Заготовительным называется такое количество материала, которое необходимо заготовить, т.е. доставить на предприятие в планируемом периоде.

Остатки материалов на начало могут быть рассчитаны на основе данных инвентаризации, которые могут быть приведены в конце отчетного года.

Остатки материалов на конец периода определяются исходя из планирования запасов ресурсов.

Дата добавления: 2015-03-29