Практическое занятие 6

Назовите группы деловых и личностных качеств, которые используются при отборе кандидатов на вакантную должность руководителя или специалиста управления.

Требования к кандидатам на замещение вакантной должности

Повышение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением проверки деловых и личных качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации.

Выделяют следующие этапы замещения вакантной должности специалиста или руководителя:

1. Разработка требований к должности; в результате дальнейший поиск ограничивается претендентами, имеющими необходимую квалификацию для исполнения должности.

2. Широкий поиск претендентов. Ставится задача привлечь для участия в конкурсе как можно больше кандидатов, отвечающих минимальным требованиям.

3. Проверка претендентов с использованием ряда формальных методов с целью отсева худших.

4. Отбор на должность из числа нескольких лучших кандидатур.

При расстановке кадров необходимо соблюдение следующих принципов:

1. Принципа соответствия – означает соответствие нравственных и деловых качеств претендентов, требованиям замещаемых должностей.

2. Принцип перспективности основывается на учете следующих условий: установление возрастного ценза для различных категорий должностей; определение продолжительности периода работы в одной должности на одном и том же месте; возможность изменения профессии или специальности; организация постоянного повышения квалификации; состояние здоровья.

3. Принцип сменяемости заключается в том, что лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения.

В практике работы руководителей с кадрами выделяют несколько принципиальных схем замещения должностей: замещение опытными руководителями и специалистами, подбираемыми вне организации; замещение молодыми специалистами, выпускниками вузов; продвижение на вышестоящую должность «изнутри»; сочетание продвижения с ротацией в рамках подготовки «резерва руководителей». Отбор кандидатов на вакантную должность осуществляется из числа претендентов на вакантную должность руководителя или специалиста управления с помощью оценки деловых качеств кандидатов.

Контрольные вопросы по теме 6

2. Дайте характеристику методам оценки и обора персонала.

3. Какие рекомендации следует учитывать при проведении беседы с кандидатом на занятие вакантной должности?

4. Какие тесты следует использовать для отбора работников при приеме на работу?

5. Раскройте содержание процедуры процесса отбора кандидата на занятие вакантной должности.

Деловая игра «Оценка кандидата для выдвижения на вакантную должность»

Дата добавления: 2015-04-29