Описание хода деловой игры

Преподаватель предлагает участникам игры отобрать 10 качеств, которыми в наибольшей степени должен обладать кандидат на должность заместителя генерального директора по персоналу. Эти 10 качеств должны охватывать все девять групп. Значит, из каждой группы следует отобрать по одному качеству и еще дополнительно одно качество из какой-либо группы.

Отбор качеств производится простым голосованием всех участников. Затем каждый участник строит матрицу попарных сравнений отобранных качеств. Пример построения такой матрицы показан в табл. 6.2.

Таблица 6.2

Матрица попарных сравнений качеств заместителя генерального директора по персоналу организации (эксперт № 1)

№ п/п

Номер

Сумма в баллах

Наименование качества

Способность подчинять личные интересы общественным

-

Чуткое и внимательное отношение к людям

-

Наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности

-

Владение передовыми методами руководства

-

Умение подбирать, расставлять и закреплять кадры

-

Умение составлять деловые письма, приказы, распоряжения

-

Умение разрешать конфликтные ситуации

-

Продолжение таблицы 6.2

Умение видеть новое

–

Общительность

–

Опрятность и аккуратность внешнего вида

-

Таблица 6.3

Сводная матрица попарных сравнений качеств заместителя генерального директора по персоналу организации

№	Номер эксперта	Значение в баллах	Сред-неариф-мети- значе-ние в баллах	Ранг каче-ства
п/п	Наименование качества
	Способность подчинять личные интересы общественным								10,0
	Чуткое и внимательное отношение к людям								9,0
	Наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности								9,1
	Владение передовыми методами руководства								13,9
	Умение подбирать, расставлять и закреплять кадры								12,9
	Умение составлять деловые письма, приказы, распоряжения								4,7
	Умение разрешать конфликтные ситуации								11,0
	Умение видеть новое							–	7,5
	Общительность								8,9
	Опрятность и аккуратность внешнего вида					–		–	4,2

Из табл. 6.3 видно, что качества № 6 (умение составлять деловые письма, приказы, распоряжения – 4,7 балла) и № 10 (опрятность и аккуратность внешнего вида – 4,2 балла) не имеют существенного значения для данной вакантной должности, так как отношения 13,9/4,7 и 13,9/4,2 > 2*. Зато оставшиеся восемь качеств являются идеальными для нашей вакантной должности. Далее определяется степень обладания кандидатами на вакантную должность этими идеальными качествами. Строятся такие же матрицы для каждого из кандидатов, и результаты заносятся в специальную таблицу (табл. 6.4).

Таблица 6.4

Сравнение реальных качеств претендентов на должность заместителя генерального директора по персоналу организации с идеальными качествами

№ п/п	Наименование качества	Значение идеальных качеств в баллах	Значение претендентов качеств в баллах
начальник отдела кадров	начальник сборочного цеха
	Способность подчинять личные интересы общественным	10,0	9,9 (-0,1)	9,7 (-0,3)
	Чуткое и внимательное отношение к людям	9,0	9,1 (+0,1)	8,9 (-0,1)
	Наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности	9,1	9,0 (-0,1)	9,0 (-0,1)
	Владение передовыми методами руководства	13,9	13,0 (-0,9)	13,2 (-0,7)
	Умение подбирать, расставлять и закреплять кадры	12,9	12,2 (-0,7)	12,3 (-0,6)
	Умение разрешать конфликтные ситуации	11,0	12,2 (+0,2)	11,1 (+0,1)
	Умение видеть новое	7,5	7,7 (+0,2)	7,6 (+0,1)
	Общительность	8,9	9,3 (+0,4)	9,2 (+0,3)
			(-0,9)	(-1.3)

_______________________________

* Отношение максимального среднеарифметического значения (качество № 4 – 13,9 балла) в баллах к среднеарифметическому значению данного качества (см. табл. 6.3).

В табл. 6.4 в скобках указаны отклонения реальных качеств претендентов от идеальных. Сумма отклонений у начальника отдела кадров составляет –0,9 балла, а у начальника сборочного цеха результат – 1,3 балла. Начальник отдела кадров в наибольшей степени обладает идеальными качествами, и поэтому он рекомендуется экспертной комиссией на должность заместителя генерального директора по персоналу организации.

Деловая игра «Анализ состава личностных качеств, не желательных для конкретных должностей и профессией»

Дата добавления: 2015-04-29