ВВЕДЕНИЕ. 1. Экономическое сознание и экономическое поведение: диалектика взаимосвязи

ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ

1. Экономическое сознание и экономическое поведение: диалектика взаимосвязи.

2. Методы и процедуры социального познания.

3. Российская социология: основные направления развития.

4. Эффективность руководства фирмой.

5. Методика диагностики и развития организационной структуры.

6. Организационная патология.

7. Основные признаки инноваций в области социальной организации и управления.

8. Управление как социальная технология.

9. Подходы к проблемам современного социального расслоения.

10. Социальные основы экономического действия.

11. Социологии управления и институт государственной службы.

12. Социальные технологии.

13. Методы социологического управления.

14. Социальная политика современной России.

15. Измерение социальных установок.

16. Динамика социальных систем.

17. Основные понятия социологии организации.

18. Власть и авторитет.

19. Общество и социальные институты.

20. Методы и этапы проектирования.

ЛИТЕРАТУРА

1. Афанасьев В.Г. Человек в управление обществом. М,1987

2. Иванов В.Н. Основы социального управления. - М,2001.

3. Пригожин А.И. Организация: системы и люди. – М.: 1983.

4. Рабочая книга социолога. М,1976

5. Удальцова М.В. Социология управления.– М.: 1999.

6. Юзищин И.И Информациология. М,1996

7. Ядов В.А. Социологические исследования: методология, программа, методы. Самара, 1995

Основной стратегической целью России в первой половине XXI века является создание современной экономики инновационного типа. Основными факторами производства в инновационной экономике являются знания (прежде всего научные) и инновации. Традиционные факторы производства (земля, труд, капитал) в современной экономике действуют только при условии эффективного использования знаний. В нынешних условиях знания становятся доминирующим средством достижения высоких социально-экономических результатов. А способность интеллекта на основе имеющейся информации генерировать новые знания приводит к совершенствованию процессов как производственных, так и управленческих. Эти знания проявляются в навыках и умениях людей и закрепляются в виде патентов, лицензий, организационных структур, методов взаимодействия предприятий и учреждений. Поэтому в системе управления современной организацией в условиях инновационной экономики на первое место выдвигается эффективная работа c носителем знаний - персоналом. Именно в работе персонала отражаются и удачные решения, и сбои, и общие проблемы функционирования организации, которые формируются персоналом. Грамотное управления персоналом в системе управления организацией, позволяет выявить его место и роль и уделить должное внимание человеческому фактору в успехе бизнеса.

Фундаментом инновационной экономики являются инновации, которые преобразуют бизнес-процессы организации. Это, как правило, ведет к сопротивлению со стороны персонала. Поэтому в первую очередь осознание необходимости инновационного развития важно для менеджеров всех уровней, а для высшего звена управления в первую очередь. Разработка стратегии инновационного развития организации и умение донести ее необходимости до персонала способствуют раскрытию интеллектуального потенциала персонала, что в свою очередь находит свое отражение в увеличении экономических показателей организации. Однако работа с интеллектом требует более пристального внимания к подготовке и развитию квалифицированных специалистов. Это позволит быстрее и эффективнее реагировать на политические и экономические изменения в стране. поэтому многие российские компании, ставят в ранг приоритетных задач подготовку и постоянное повышение квалификации своего персонала. Недостаток профессионального взгляда мешает понять, какие перемены произошли в мировой экономике и как они влияют на судьбу конкретной организации.

Управление персоналом должно выступать в форме непрерывного процесса, направленного на целевое изменение мотивации работников для получения от них максимальной отдачи, а, следовательно, и достижения высоких конечных результатов в деятельности организации. Основной целью работы с персоналом в условиях инновационной экономики является формирование личности, способной проявлять гибкость в различных ситуациях, умеющей быстро принимать конструктивные решения, адаптироваться к изменяющимся условиям, обладающей высокой ответственностью, креативностью, высокой квалификацией и стремлением к постоянному развитию.

Эффективное управление персоналом в организации непосредственно влияет на ее капитализацию (рост стоимости), является одним из факторов, обеспечивающих лидерство в конкурентной борьбе и позволяет организациям переходить из числа хороших и успешно работающих в число выдающихся в определенном сегменте рынка.

Таким образом, современный экономический рост характеризуется ведущей ролью научно-технического прогресса, а основной производительной силой общества является человек высокоинтеллектуального и высокопроизводительного труда.

Дата добавления: 2015-04-29