Затрат на производстве

Управленческий учет как основа учета и контроля

Затраты и их классификация

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ КУРСА

1.1. Цель, задачи и содержание

управления затратами на предприятии

Истоки дисциплины «Управление затратами».

Предмет, методы, задачи и содержание дисциплины «Управление затратами».

Место дисциплины в системе экономических дисциплин, значение в формировании специалиста с высшим образованием в условиях рынка, в профессиональной подготовке экономистов-менеджеров.

[12, с.5-12; 20, с.7-10]

Экономическая природа и сущность затрат. Функции управления затратами. Принципы управления затратами.

Эволюция методов учета затрат. Задачи и основные признаки классификации затрат. Классификация затрат в зависимости от влияния на них изменений в объеме производства. Классификация затрат по их экономической однородности. Структура себестоимости.

[7, с.45-86; 9, с.106-136; 11, с.11-27; 12, с.24-37; 20, с.20-28; 21, с.32-50]

Системы учета затрат. Основы управленческого учета. Предпосылки появления управленческого учета в РФ. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета. Задачи и принципы управленческого учета. Внутренний контроль, структуры и функции. Эффективность учетных и контрольных систем. Факторы, влияющие на системы внутреннего контроля. Технические средства учета и контроля затрат на предприятии.

[4, 7, с. 8-36; 9, с. 12-54; 11, с.3-9; 12, с.15-31; 21, с.17-31]

1.4. Калькулирование себестоимости

Общие положения. Деление затрат на прямые и косвенные. Проблемы распределения косвенных затрат. Выбор базы распределения. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в зависимости от типа производственных процессов: позаказный и попроцессный и их модификации.

Позаказный метод затрат и калькулирования себестоимости. Особенности и сфера применения. Записи в учете при позаказном методе калькулирования.

Попроцессный (попередельный) метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Особенности и сфера применения. Записи в учете при попроцессном (попередельном) методе калькулирования.

[7, с.90-181; 9, с.186-223; 11, с.33-62; 20, с.90-104; 21, с.58-71]

1.5. Нормативный учет затрат и анализ отклонений

Нормативный учет как инструмент учета, планирования и контроля затрат. Понятие нормативных затрат и система «стандарт-кост». Принципы, организация и порядок определения нормативных затрат.

Использование системы «стандарт-кост». Использование нормативных затрат в калькулировании себестоимости продукции, работ, услуг.

Отклонения фактических затрат от их нормативных значений и их анализ как средство контроля затрат. Вычисление отклонений прямых материальных затрат, прямых трудовых затрат и общепроизводственных расходов.

Учетные записи в системе «стандарт-кост». Запись отклонений в регистрах бухгалтерского учета.

[7, с.182-214; 9, с.142-151, 310-329; 11, с.140-153; 20, с.160-184]

1.6. Планирование (бюджетирование) и контроль затрат

Основы планирования. Виды планирования по срокам, назначению и детализации планирования. Сметное планирование (бюджетирование). Функции бюджета.

Разработка главного бюджета. Взаимосвязь оперативного и финансового бюджетов. Проблемы прогнозирования объемов продаж.

Цели и назначение бюджета денежных средств. Процесс разработки бюджета денежных средств.

Организация бюджетирования по центрам ответственности и сегментам рынка. Контроль за исполнением бюджетов.

Статичные и гибкие бюджеты.

Стимулирование и ответственность управленческого персонала за исполнение бюджетов.

[7, с.298-347; 9, с.253-256; 20, с.29-42; 21, с.82-97; 25; 27]

Дата добавления: 2015-04-29