Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке

Согласно теории Рэнсиса Лайкерта руководители групп с высокой и низкой производительностью классифицируются по континууму, находящемуся в пределаx от одной крайности – сосредоточенные на работе (теория «X»),до другой – сосредоточенные на человеке (теория «У») (рис. 5.11).

Руководитель

сосредоточенный на сосредоточенный на работе человеке

Стили лидерства

Рисунок 5.11 – Континуум стилей лидерства Лайкерта

Руководитель, ориентированный на работу (задачу), прежде всего, заботится о проектировании задачи и разработке системы вознаграждений для повышения производительности труда.

В противоположность этому, руководитель, сосредоточенный на человеке, делает упор нa взаимопомощи, позволяет работникам максимально участвовать в принятии решений, избегает мелочной опеки и устанавливает для подразделения высокий уровень производительности труда.

Как продолжение своих исследований, Лайкерт предложил четыре базовых системы стиля лидерства: эксплуататорско-авторитарную. благосклонно-авторитарную консультативную, демократичную, основанную на участии исполнителей в управлении.

Блэйком и Мутон построили решетку (схему), (рис. 5.12), являющуюся двухмерным подходом к проблеме лидерства.

Решетка включает 5 основных стилей руководства. Как показано на рис. 3, вертикальная ось этой схемы ранжирует «заботу о человеке» по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует «заботу о производстве» также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями.

9

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Рисунок 5.12 –Управленческая решетка Блэйкома и Мутона

Дата добавления: 2015-04-29