Биографический метод отбора персонала

1. Биографический метод. Буквально в переводе биография оз­начает жизнеописание. Поэтому с определенной долей уверенности можно свести данный метод к анализу документов. В ст. 65 Трудо­вого кодекса устанавливаются документы, которые необходимо предъявить при заключении трудового договора: паспорт или иной документ, удостоверяющий личность; трудовую книжку; страховое свидетельство государственного пенсионного страхования; доку­менты воинского учета - для военнообязанных и лиц, подлежащих призыву на военную службу; документ об образовании, о квалифи­кации или наличии специальных знаний. В советские времена тре­бовалась характеристика с прежнего места работы, но сегодня та­кой необходимости не существует. А в США при отборе потенци­ального работника работодатель изымает характеристики на кандидата со всех прежних мест учебы или работы, которые в обя­зательном порядке ведутся на каждого студента и работника соот­ветственно. Большой популярностью пользуются рекомендации с предыдущего места работы. Но всегда ли они будут объективны. Например, в ситуации, когда организация желает избавиться от не­радивого сотрудника, который к тому же нашел новое место рабо­ты. Очевидно, что организация поможет ему обрести новое рабочее место и напишет идеальную характеристику. Или, наоборот, орга­низация не желает расставаться с хорошим сотрудником, который нашел, к примеру, высокооплачиваемую работу. Как вы думаете, какую характеристику ему дадут? Поэтому нужно быть осторож­ным при использовании такого инструмента персонального отбора. Оптимальным вариантом является использование листов рекомен­дательного аудита. В данном случае, потенциальный работодатель делает запрос на имя предыдущего работодателя в форме конкрет­ных вопросов, касающихся профессиональных и поведенческих аспектов деятельности кандидата на предыдущем месте работы. Помимо официальных документов существует ряд документов презентационного характера. К таким документам относится резю­ме, которое требует определенного искусства составления (Прило­жение 3).

Чем может помочь анализ документов? В одном из российских городов решили перестроить торговый центр. Ставку сделали на замену существующего персонала. Придя в вуз соответствующего профиля, организаторы проекта попросили дать адреса выпускни­ков, окончивших в последнее время вуз с красным дипломом. По данным источника, дела торгового центра пошли в гору.

В Японии на работу в крупную корпорацию по результатам до­кументальной проверки вряд ли попадет человек из неполной се­мьи:, считается, что в такой семье просто не может хватить матери­альных средств на воспитание хорошего человека.

Дата добавления: 2015-04-29