Побудова робочої структури (WBS) та робочі пакети

Структуризація проекту: структурування задач (робіт) і повноважень.

При виконанні даного пункту необхідно:

3.1 Побудувати робочу структуру проекту та робочі пакети. Етапи виконання проектів наведені у вихідних даних згідно з назвою проекту. Склад робіт для виконання кожного з етапів, їх кількість, послідовність, групування та терміни виконання робіт студент визначає самостійно.

3.2 Побудувати організаційну структуру проекту. Відповідальні виконавці проекту визначаються у вихідних даних до курсової роботи згідно з назвою проекту. Кількість виконавців з кожної групи студент визначає самостійно відповідно до загальних термінів виконання проекту.

3.3 Описати систему кодування проекту (робоча структура (WBS) має код «остання цифра залікової книжки», організаційна структура (OBS) має код «передостанньої цифри залікової книжки»).

3.4 На підставі розроблених робочої та організаційної структур проекту скласти двоспрямовану структуризацію проекту.

3.5 Скласти CTR-каталог.

WBS ‑ це ієрархічна структура, побудована з метою логічного розподілу усіх робіт з виконання проекту і подана у графічному вигляді. Це сукупність декількох рівнів, кожний з яких формується в результаті розподілу роботи попереднього рівня на її складові. Елементом найнижчого рівня є група робіт, або так званий робочий пакет(work package).

При розробці WBS необхідно дотримуватися наступних етапів:

1) визначення ступеня деталізації проектних робіт (так, щоб вони піддавались оцінці);

2) визначення кількості рівнів (як правило три-чотири, для сучасних компаній - чотири оптимально);

3) розробка структури кожного рівня (формуються горизонтальні рівні);

4) підготовка опису елементів WBS(стисла назва кожної складової WBS);

5) формування системи кодування (кодуються всі блоки);

6) проведення зворотних обчислень (розраховуються витрати по кожному блоку “знизу до гори” за принципом: відділ локалізації – субпідрядник).

Принципи формування структури WBS:

• за продуктами або субпроектами (субпроект 1 – субпроект 2 - субпроект 3);

• за фазами проекту (проектування – будівництво – приймання);

• за місцем виконання робіт (фундамент - зовнішні роботи -внутрішні роботи);

• за центрами витрат (компанія 1 – компанія 2 – компанія 3).

У курсовій роботі необхідно побудувати робочу структуру проекту за одним із принципів формування даної структури.

WBS структуризація може проводитися по таких рівнях: рівень 1 – проект; рівень 2 – стадії або субпроекти; рівень 3 – системи або блоки; рівень 4 – робочі пакети.

На найнижчому рівні робочої структури кожного проекту знаходиться робочий пакет (work package). Він являє собою групу робіт чи операцій, які піддаються оцінці з погляду визначення витрат і наділення ресурсами, тривалості виконання та призначення відповідального. Кожен робочий пакет повинен мати чисельну інформацію за наступними характеристиками: обсяг і перелік робіт, які треба виконати; відповідальні за виконання робочого пакету; бюджет; потрібні ресурси; дати початку і кінця. Отримана інформація подається у формах окремих таблиць за кожною характеристикою, і узагальнюється у формі стандартної картки «Склад (структура) робочого пакету», приклад якої наведений у табл. 3.1.

Таблиця 3.1

Дата добавления: 2015-04-29