Социально-психологический эффект

Экономический эффект

Потенциальные выгоды от проведения аттестации

Аттестация при правильном ее проведении несет в себе ряд потенциальных выгод как для организации, так и для аттестуемых работников. Но, если в ходе аттестации будут допущены те или иные ошибки, то эти потенциальные выгоды не будут реализованы, и аттестация может не дать ожидаемых результатов.

Когда говорят о необходимости проведения аттестации для тех или иных категорий персонала, то исходят из того, что организация извлечет из этого совершенно конкретные выгоды. В первую очередь следует определить три группы эффектов, с которыми связана для организации успешное проведение аттестации

• снижение издержек, связанных с ошибками при расстановке кадров, совершенствование кадровой структуры организации;

• сокращение потерь, связанных с недостаточным контролем за
работой ключевых категорий персонала;

• своевременное выявление и решение проблем, мешающих эффективной работе ключевых категорий персонала;

• повышение ценности человеческих ресурсов организации;

• повышение качества управления за счет установления с помощью
аттестации механизма обратных связей между руководством и
ключевыми категориями персонала.

Развитие и более полное использование потенциала ключевых категорий персонала:

• точное и своевременное выявление потребности в
обучении и организация обучения ключевых категорий
персонала;

• формирование кадрового резерва и создание программы по
работе с кадровым резервом;

• повышение эффективности труда ключевых категорий
персонала за счет регулярного доведения до них
требований к их работе и к рабочему поведению и оценки
их готовности соответствовать этим требованиям;

• повышение уровня трудовой мотивации работников,
проходящих аттестацию.

• повышение уровня сотрудничества и доверия между
руководством и теми категориями персонала, которые проходят аттестацию;

• повышение уровня приверженности работников своей
организации за счет повышения удовлетворенности работой,
понимания карьерных возможностей и настроя на
долговременную работу в организации;

• улучшение социально-психологического климата в коллективе.
Выгоды для работников

Потенциальные выгоды от аттестации может получить не только организация, но и работники. Эти потенциальные выгоды могут состоять в следующем:

• признание достижений работников со стороны руководства
стимулирует их готовность напряженно работать в интересах
организации;

• работник получает крайне важную для себя обратную связь,
позволяющую ему своевременно внести коррективы в свою
работу, в рабочее поведение, в отношение к делу;

• работник получает возможность уточнить для себя те
требования, которые предъявляются к его работе
непосредственным руководителем и организацией;

• аттестация позволяет работникам лучше понять цели и задачи, стоящие перед организацией (подразделением), облегчая прохождение информации по вертикали сверху вниз;

• аттестация при правильном проведении повышает уровень
приверженности работников своей организации и ее целям.

При проведении аттестации руководство организации должно извлечь из нее как можно больше пользы. После завершения аттестации комиссия с участием кадровой службы готовит отчет, в котором даются предложения, направленные на повышение отдачи от человеческих ресурсов организации. Эти предложения могут затрагивать отбор, обучение, стимулирование труда, социальную защиту персонала и др. Предложения, содержащиеся в отчете по итогам аттестации, могут включать:

• формирование кадрового резерва;

• необходимость в обучении и повышении квалификации;

• кадровые перемещения;

• изменения заработной платы.

В развитых странах последние годы наметились тенденции, позволяющие уйти от формального подхода и получить максимальные выгоды от усилий, затраченных на всех этапах такой сложной и ответственной работы, как аттестация персонала.

Дата добавления: 2015-04-29