Специфика мотивации как функции управления

Факторы роста производительности труда

Факторы роста произв-ти труда – это движущие силы или причины, под влиянием кот изменяется уровень произв-ти труда.

Согл социологич исследов выд след наиб значим фак-ры, влияющие на произ-ть труда: удовлетворенность работой, стремление у труду, ответственн, творч потенц, профессионализм, образ, труд дисц.

4 группы фак-в, влияющих на произ-ть труда:

1. Научно-технич: внедрение нов техн и тех-й; механизация и автоматизация произ-ва; модернизаия оборудов и др.

2. Организационные: увелич норм и зон обслуживания, специализ-я произ-ва и расщир объема поставок; измен-е реал фонда раб времени; сокращ потерь от брака и др.

3. Структурные: измен-е объема произ-ва; измен-е удел веса продукции и отд про-в в общем объеме и др.

4. Соц: измен-е качеств ур-ня перс; изм-е отнош работн к труду; изм-е усл-й труда и пр.

Произ-ть труда измен под воздействием внутр и внешн фак-в.

Внешн фак-ры:

1) природные – в сложн при русл-ях произ-ть труда сниж;

2) политич – по воле гос-ва происходит накопление капитала в руках немногих, что приводит к массовому охлаждению к труду;

3) общеэконом – кредитная, налог политика, сис-мы разрешений (лицензий) и квот, свобода предпринимательства и др.

Внутренние:

1) изменение объема и структуры прозводства;

2) применение достижение науки и технике в произ-ве;

3) соверш-е орг-и произ-ва и упря-я на предприятии;

4) соверш-е орг-и и стимулирования труда.

Мотивация - связанные с удовлетворением опред потребн побуждения к дея-ти, процесс активизации внешн и внутр сил, формирующих поведение.

В этом процессе отражается сложная взаимосвязь м/д внутр психическими состояниями, разнообр внешн фак-ми и поведении. Внешн факторы обычно вызывают побужд к действию непосредственно, исходящие от рук-ва поощрение или наказание. В этом случае можно говорить о внешн мотивации.

М. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури предлагают след опред мотивации: - процесс побуждения себя и других к дея-ти для достиж личных целей или целей орг-и.

Осн элементы мотивац процесса:

1) субъекты и объекты мотивации, а также сис-ма соц факторов, определяющ эк поведение людей. К последним можно отнести творчество, мотивы, потребности, стимулы, установки, ценностные ориентации, интересы и цели;

2) внешн мотиваторы, или стимулы эк поведения, соц-политич условия, финанс и налог политика, законодательно-правовые, жилищно-бытовые и семейные условия, духовная среда, природно-географическая среда и др.

Анализируя мотивацию как процесс, можно предствить ее в виде последоват этапов:

1) возникновение потребностей. Человек ощущает, что ему чего-то не хватает. Он решает предпринять какие-то действия. Потребности бывают самые разл: физиолог; психолог; соц.

2) поиск путей обеспеч потребности, кот можно удовлетворить, подавить или просто не замечать.

3) определение целей (направлений) действия. Определяется, что именно и какими ср-ми нужно сделать, обеспеч потребность.

4) реализация действия. Человек затрачивает усилия, чтобы осуществить действия, кот открывают ему возм-ть приобретения того необходимого, что нужно для устранения потребности. Тк процесс работы оказывает влияние на мотивацию, то на этом этапе может происходить корректировка целей.

5) получение вознаграждения за реализацию действия. Проделав необходимую работу, человек получает то, что он может исп-ть для устранения потребности, либо то, что он может обменять на желаемое для него.

6) ликвидация потребности. Человек или прекращает дея-ть до возникновения новой потребности, или продолжает искать возможности и осуществлять действия по устранению потребности.

Дата добавления: 2015-04-29