Концепция управления персоналом. Система работы с персоналом

Система работы с персоналом.

Нижний Новгород 2008

Проверила-Шебелова Надежда Николаевна

Сафронова Ирина Викторовна

ООО Новые технологии.

На примере

Управление персоналом

Курсовая работа по дисциплине

II. Определение уровня конфликтности.

1. Характерно ли для вас стремление к доминированию, т.е. к тому, чтобы подчинить своей воли других?

А) Нет.

Б) Когда как.

В) Да.

2. Есть ли в вашем коллективе люди, которые вас побаиваются, возможно, и ненавидят?

А) Да.

Б) Ответить затрудняюсь.

В) Нет.

3. Кто вы в большей степени?

А) Пацифист.

Б) Принципиальный.

В) Предприимчивый.

4. Как часто вам приходится выступать с критическими суждениями?

А) Часто.

Б) Периодически.

В) Редко.

5. Что для вас было бы наиболее характерно, если бы вы возглавили новый для вас коллектив?

А) Разработал бы программу развития коллектива на год вперед и убедил бы членов коллектива в ее перспективности.

Б) Изучил бы, кто есть кто, и установил контакт с лидерами.

В) Чаще советовался бы с людьми.

6. В случае неудач какое состояние для вас характерно?

А) Пессимизм.

Б) Плохое настроение.

В) Обида на самого себя.

7. Характерно ли для вас стремление отстаивать и соблюдать традиции вашего коллектива?

А) Да.

Б) Скорее всего, да.

В) Нет.

8.Относите ли вы себя к людям, которым лучше в глаза сказать горькую правду, чем промолчать?

А) Да.

Б) Скорее всего, да.

В) Нет.

9. Их трех личностных качеств, с которыми вы боретесь, чаще всего вы стараетесь изжить в себе:

А) Раздражительность.

Б) Обидчивость.

В) Нетерпимость критики других.

10. Кто вы в большей степени?

А) Независимый.

Б) Лидер.

В) Генератор идей.

11. Каким человеком считают вас ваши друзья?

А) Экстравагантным.

Б) Оптимистом.

В) Настойчивым.

12. С чем вам чаще всего приходится бороться?

А) С несправедливостью.

Б) С бюрократизмом.

В) С эгоизмом.

13. Что для вас наиболее характерно?

А) Недооценивать.

Б) Оценивать свои способности объективно.

В) Переоценивать свои способности.

14. Что приводит вас к столкновению и конфликту с людьми?

А) Излишняя инициатива.

Б) Излишняя критичность.

В) Излишняя прямолинейность.

Обработка результатов тестирования.

Замените выбранные вами буквы баллами и посчитайте их общую сумму.

№

А

Б

В

Определенная сумма баллов характеризует уровень конфликтности:

14 – 17 очень низкий

18 – 20 низкий

21 – 23 ниже среднего

24 – 26 ближе к среднему

17 – 29 средний

30 – 32 выше среднего

33 – 35 ближе к высокому

36 – 38 высокий

39 – 42 очень высокий.

[1] Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента» - М.: Дело, 1999 г.

Выполнила:ст-ка- 4 курса ФММ 29 поток

На нашем предприятии весь персонал делится на несколько категорий, эти категории мы представили в следующей таблице:

Персонал:

Производственный персонал (рабочие).	Управленческий персонал (служащие).
- Основные - Вспомогательные	- Руководители - Специалисты

Система работы с персоналом:

Концепция управления персоналом	Кадровая политика	Подбор персонала	Расстановка персонала	Адаптация персонала	Обучение персонала
Рынок трудовых ресурсов	Стиль руководства	Модели рабочих мест	Планирование служебной карьеры	Испытательный срок	Профессиональная подготовка
Концепции управления	Философия организации	Профессиональный подбор кадров	Условия и оплата труда	Адаптация молодых специалистов	Повышение квалификации
	Правила внутреннего трудового распорядка	Собеседование	Движение кадров	Наставничество и консультирование	Переподготовка кадров
	Формирование резерва кадров

Дата добавления: 2015-04-29