Кадровая политика

Характеристику стиля руководства, его взаимодействие с параметрами подчиненных, мы представили в таблице 1.2.1.

1.2.1. Характеристика стиля руководства

Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными.	Стиль руководства: Смешанный.
1. Методы принятия решений	Единолично или коллегиально, в зависимости от ситуации
2. Способ доведения решений до исполнителя	Исходя из ситуации, приказывает, предлагает, согласовывает.
3. Распределение ответственности	Чаще всего распределяет между собой и подчиненными
4. Отношение к инициативе	Подавляет, когда уверен в правоте, поощряет, если нужно коллегиальное решение
5. отношение к подбору кадров	Нерегулярно занимается подбором кадров и без четкой системы
6. Отношение к недостаткам знаний	Стареется быть в курсе современных проблем, периодически повышает квалификацию
7. Стиль общения	Чаще всего зависит от темперамента, преимущественно коммуникабельный
8. Характер отношений с подчиненными	Преимущественно доброжелательный
9. Отношение к дисциплине	Поддерживает формальную дисциплину, хотя, иногда «покрывает нарушения»
10. Отношение к моральному воздействию на подчиненных	В зависимости от ситуации и уровня подчиненных применяет разные способы

Мы попытались представить наиболее характерные отрицательные и положительные качества работника, которые можно просмотреть в таблице 1.2.2.

1.2.2. Качества работника

Положительные.	Отрицательные.
1. Искренность – открытость эмоций и чувств к другим людям, «душа на распашку».	1. Пьянство на работе, в семье, на отдыхе, в праздники. Неумение правильно пить, несоблюдение норм выпивки.
2. Коллективизм – сознание принадлежности к определенной социальной группе (отделу, бригаде), стремление работать вместе.	2. Русский шовинизм и национализм, пренебрежение к малым нациям.
3. Покорность – готовность выполнять законы и инструкции администрации и даже терпеть притеснения.	3. Подозрительность к иностранцам, незнакомым людям, новым технологиям и приемам труда.
4. Неприхотливость к работе, пище, удобствам и условиям труда.	4. Индивидуализм – нежелание кооперироваться, ориентация на свой бизнес.
5. Трудолюбие – природное качество русских, так как суровые условия жизни заставляли много работать.	5. Недисциплинированность, отсутствие уважения к правилам фирмы, опоздания на работу, низкая исполнительская дисциплина.
6. Преданность – родине, предприятию, и семье.	6. Лень – нежелание стабильно работать, стремление иметь побольше «перекуров», отложить работу на завтра.
7. Широта кругозора, умение видеть перспективу, стремление к новым знаниям и территориям.	7. Жадность, переходящая в скопидомство, стремление к накопительству.
8. Благодарность – на собранные деньги могут отстроить как памятник, так и что то на территории предприятия.	8. Узость взглядов, нежелание видеть и работать на долгую перспективу, желание сиюминутных успехов.
9. Доброжелательность – очень доброе отношение к людям, иногда при внешней грубоватости.	9. Неблагодарность за оказанную помощь, консультации, к учителям, к старшим по возрасту, по должности.

На каждом предприятии есть свои методы и принципы управления. Как удалось выяснить, наше предприятие не исключение. В таблице 1.2.3., вы можете просмотреть основные принципы работы с персоналом на нашем предприятии, и их краткую характеристику. А так же приведены примеры непосредственного взаимодействия принципов с нашим предприятием.

1.2.3. Принципы работы с персоналом.

Принципы, их характеристика.	Примеры принципов, непосредственно на предприятии.
1. Бюрократия – обеспечение разумного господства центрального звена управления, над основной частью персонала.	На нашем предприятии явно выражена бюрократия. Это можно объяснить тем, что у нас есть помимо представителей от прямого директора из Голландии, еще и директор нашей фирмы. На него возложены все обязанности руководства предприятием, принятие решений, и зачастую единолично. И это одно из немного, что доказывает о руководстве на предприятии и об управлении основной, а зачастую и всей частью персонала на предприятии.
2. Дисциплинированность – все работники выполняют правила трудового распорядка непосредственно на предприятии.	На нашем, как и на любом себя уважающем предприятии, есть определенные правила поведения работников внутри фирмы, на участках и за которые можно как поощрить, так и наказать. Именно эти правила помогают нашему предприятию соблюдать субординация между руководством и рабочими, а так же элементарную дисциплину, к примеру, как явка на рабочее место вовремя и без опозданий. Это доказывает дисциплинированность работника, говорит о его рабочих качествах.
3. Единоначалие – концентрация власти в руках линейных руководителей, работник получил приказ, и его выполнил, при этом отчитавшись перед одним руководителем цеха.	Так как, наше предприятие состоит из нескольких подразделений, которые взаимодействуют друг с другом, и у этих подразделений есть свое начальство, то работники подчиняются только непосредственному начальнику участка, и ни кому другому.
4. Кадры решают все – должна быть разработана эффективная система подбора, обучения и расстановки кадров.	«Хорошо подобранные кадры на нашем предприятии, это первый шаг к успеху…» Так однажды выразился на общем собрании директор из Голландии. И правда, не будет хорошего специалиста, не будет и качественно выполненной работы.
5. Корпоративность – гармония интересов всех категорий персонала в обеспечении единства интересов по достижению целей.	Наша единственная цель, пошив качественных чехлов на автомобили. Все цеха и подразделения взаимосвязаны. И поэтому, проколы и ухудшение работы одних, приведет к браку другого подразделения.
6. Оперативность – быстрое принятие решений, по анализу и совершенствованию систем управления персоналом.	Принимая решения нужно подумать о быстроте, правильности и эффективности данного решения. Это должно быть коротко, ясно и доступно.
7. Специализация – разделение труда непосредственно на всем предприятии.	На нашем предприятии все права и обязанности распределены очень четко и доступно. Нет ничего лишнего и ни точного.

Дата добавления: 2015-04-29