Расстановка персонала

Оценка персонала.

Чтобы оценить действующий и принимаемый персонал на нашем предприятии, мы используем несколько самых распространенных методов. Эти методы можно рассмотреть в таблице 1.4.1.

1.4.1. Методы оценки персонала.

Название метода.	Описание метода, результат.	Применение на предприятии.
1. Источниковедческий	Анализ кадровых данных, личное заявление, автобиография документ об образовании. Результат: Логическое заключение о семье, карьере, чертах характера.	Принимая на работу рабочего, специалиста, мы для начала пытаемся его узнать, чтобы потом не было непредвиденных ситуаций, или по крайней мере в меньшем количестве.
2. Анкетирование	Опрос человека с помощью специальной анкеты. Результат: Анкета Вакансий.	При приеме на работу каждый кандидат проходит небольшое тестирование и анкетирование, это помогает приобрести определенные данные о работнике.
3. Социологический опрос	Анкетный опрос работников разных категорий, хорошо знающих оцениваемого человека. Результат: Анкета социологической оценки.	Прежде чем повысить определенного работника на нашем предприятии, мы проводим социальный опрос среди его коллег, выявляя его достойность на другую должность.
4. Тестирование	Определение профессиональных знаний и умений. Результат: Психологический портрет.	Каждого работника нужно проверить на проф. Пригодность, определить его умения и навыки.
5. Критический инцидент.	Создание критических ситуаций и наблюдение за поведением человека в процессе ее разрешения. Результат: Отчет об инциденте и поведении человека.	Раз в полгода на нашем предприятии проводятся учения по выявлению психологических факторов у наших работников. Это нужно для выявления способностей и умений человека вести себя в стрессовых ситуациях.
6. Ранжирование.	Сравнение оцениваемых работников между собой другими методами. Результат: Ранжированный список работников.	Мы составляем список работников в порядки убывания, это дает нам возможность при определенных моментах понять, с кем нам будет проще расстаться.
7. Самоотчет (выступление)	Письменный отчет или устное выступление руководителя или специалиста перед трудовым коллективом. Результат: Письменный отчет.	Наш руководитель и наши мастера раз в квартал проводят собрания по выполнению плана и, качеству, говорят о проблемах в коллективе.

На нашем предприятии по большей части просматривается модель карьеры «Змея». Ее вид можно просмотреть на схеме 1.5.1.

1.5.1. Модель карьеры «Змея».

Ген.директор предприятия
	Заместитель на самом предприятии
	Заместитель по производству
	Заместитель по кадрам
	3 уровень (объединение)
	Начальники по ОТК, производственного отдела.
	Начальник подразделения
	Мастера
	2 уровень (предприятие)
	Специалисты
	Рабочие
	АХЧ

Спланировать свою карьеру пытается по сути каждый из нас. Вот как это может выглядеть, если бы мы захотели стать руководителем предприятия. Смотрите пример в таблице 1.5.2.

1.5.2. Карьера предполагаемого руководителя.

Должность	Возраст	Способ занятия должности	Повышение квалификации
Стажер - специалист	20 - 25	Назначение	Получение высшего образования, желательно по специальности.
Мастер	25 - 30	Выбор на общем собрании	Курсы по повышению квалификации в школе менеджеров.
Начальник участка	30 - 35	Назначение	2-месячные курсы
Начальник цеха	35 - 37	Назначение	2-месячные курсы
Главный специалист	37 - 40	Назначение	Курсы в институте бизнеса
Консультант директора	40 - 42	Назначение	-
Заместитель предприятия	40 - 45	Конкурсное замещение	-
Директор предприятия	45 - 50	Избрание или назначение	Ежегодное обучение в институте бизнеса.

Иногда случается и такое, что руководителю приходится увольнять работника с предприятия. Для этого должны быть проведены мероприятия, определен порядок увольнения. Мы представили вам общепринятый регламент увольнения, представленный в таблице 1.5.3.

1.5.3. Порядок увольнения персонала на предприятии.

Мероприятия	Срок до увольнения	Должностные лица	Документы
Первичная информация об увольнении.	2-4 недели	Директор, начальник подразделения, увольняемый.	Протокол аттестационной комиссии.
Анализ причин увольнения.	2 недели	Зам.директора, начальник, инспектор ОК, социолог.	Протокол заседания комиссии.
Решение об увольнении.	2 недели	Директор, начальник подразделения, юрисконсульт.	Приказ об увольнении.
Сдача рабочего места.	3 дня	Начальник подразделения, инспектор ОК.	Трудовой договор, должностная инструкция, документы для внутреннего пользования.
Финансовые расчеты с увольняемым.	1 день	Главный бухгалтер, бухгалтер-кассир, начальник участка.	Денежный расчет по зарплате, компенсация отпускных.
Окончательное оформление кадровых документов.	В день увольнения	Начальник ОК, Инспектор ОК.	Трудовая книжка, пропуск, личное дело увольняемого.

Дата добавления: 2015-04-29