Риски в антикризисном управлении

Диагностика банкротства

Наступление банкротства – кризисное состояние предприятия, т.е. оно неспособно осуществлять финансовое обеспечение своей деятельности.

Неплатежеспособность предприятия выявляет неудовлетворительную структуру его баланса. Процедура диагностики кризисного состояния предусматривает объединение следующих коэффициентов:

1. коэффициент текущей ликвидности;

2. коэффициент обеспеченности собственными средствами;

3. коэффициент восстановления платежеспособности;

4. коэффициент утраты платежеспособности.

Любая управленческая деятельность имеет рисковый характер. Это обусловлено влиянием на объект управления большого количества факторов, многофакторной динамикой внешнего окружения и ролью человеческого фактора в процессе воздействия.

Понятие риска связано с понятиями неопределенности и вероятности. Риск имеет место, если действие приводит к набору альтернатив, вероятность осуществления которого разная, трудноопределяема или неизвесна.

Формирование рыночных отношений в России активизировало процесс исследования риска, однако, эта область остается малоисследованной, много неясностей о сущности риска и средствах управления риском.

Риск – ситуация, в которой нельзя оценить вероятность результата. Часто такие ситуации возникают когда воздействующие на ситуацию факторы новы и отнюдь нельзя получить достоверную информацию. Поэтому последствия принятия управленческого решения трудно предусмотреть, особенно в быстро меняющихся условиях. К таким областям относят наукоемкую сферу, нововведенческую, ценовую и рыночную конъюнктуру.

Обычно менеджер, сталкиваясь с неопределенностью, стремится получить дополнительную информацию, чаще всего, используя оценки экспертов или интуитивные методы.

Понятие определенность связывается с условиями выработки принятия управленческих решений, когда с достаточной достоверностью знают о результатах каждого из возможных вариантов развития событий.

Например, если известна динамика изменений стоимости материала, рабочей силы, арендной платы можно спрогнозировать затраты и цены на товар.

Понятие риск в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, связанный с наличием неопределенности, недостаточной информации, а также выгоду, прибыль, которую можно получить в результате деятельности рискового характера, чаще это инновационная деятельность.

В управлении понятие риск связывают с характером и сложностью проблем, условиями принятия управленческих решений и прогнозирования результата.

Управленческий риск – характеристика управленческой деятельности, осуществляемая в ситуации, в той или иной степени неопределенности, вследствие недостаточной информации при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации.

Размер потерь как результата деятельности в условиях неопределенности – это цена риска – цена успеха, величина успеха, прибыль- плата за риск.

В практике менеджмента используют следующие характеристики риска:

1. размер ущерба или дохода;

2. вероятность риска;

3. уровень риска, определяют как отношение величины ущерба к затратам на подготовку и реализацию рискового решения, измеряют в пределах от 0 до 1. Если выше 1, то риск неоправдан;

4. степень риска – качественная характеристика величины и вероятности риска.

Различают:

- высокую;

- среднюю;

- низкую;

- нулевую степень риска.

5. приемлемость – вероятность потерь и того, что они не превысят определенный уровень;

6. правомерность риска – анализ вероятности правовых нарушений или стандарта для определенных сфер деятельности.

В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом, поэтому персоналу требуется умение в рисковых ситуациях избегать неоправданных потерь с одной стороны и в то же время уметь смело действовать и инициативно. Менеджер должен рисковать добиваясь целей, но не преувеличивая опасность.

Интеграционные факторы – факторы взаимодействия, свойственные менеджменту, обеспечивают управление риском как процессом, выявление источников риска, определение вероятности, его проявление в ходе производственного процесса и воздействия на результат производственно-хозяйственной деятельности организации. При использовании средств управления менеджер рискует, выбирает цели, стратегии развития, системы мотивации и другие средства управления.

Классификация рисков служит основой организации управления рисками. Отмечают, что каждая производственно-хозяйственная система своеобразна, состав рисков изменчив, поэтому на предприятии разрабатывают свои системы управления риском на основе общей. Решение проблем риска является профессиональной сферой рисковых менеджеров.

Классификация:

Назначение риска:

предполагающий потери

предполагающий выгоду

Функциональные особенности процесса:

маркетинговый риск

инновационный риск

инвестиционный риск

производственный риск

страховой риск

финансовый риск

Содержание результата:

экономический риск

социальный риск

правовой риск

организационный риск

психологический риск

имиджевый риск

Последствие рискового решения:

социальный

политический экономический

демографический

Уровень внешних факторов риска:

макроэкономический риск

международный риск

региональный риск

Средства воздействия:

стратегический риск

тактический риск

прогнозируемый риск

планируемый риск

структурный риск

стимулирующий риск

Рынки факторов производства как источники риска:

информационный

человеческих ресурсов

финансовых ресурсов

материальных ресурсов.

Дата добавления: 2015-04-29