Эффективные лидеры понимают, что один — слишком маленькое число для достижения впечатляющих результатов

ОПЫТНЫЕ ЛИДЕРЫ ПРИСЛУШИВАЮТСЯ К МНЕНИЮ СВОЕЙ КОМАНДЫ

СИЛЬНЫЕ ЛИДЕРЫ НАДЕЛЯЮТ СВОЮ КОМАНДУ ПОЛНОМОЧИЯМИ

Уэйн Шмидт говорит: «Никакая личная компетенция не заменит личную ненадежность». Совершенно верно. Слабые лидеры всегда стараются идти первыми. Они поглощены самими собой. А подобная зацикленность на себе заставляет их окружать себя не слишком надежными людьми.

С другой стороны, сильные лидеры сосредоточиваются на тех, с кем работают, и болеют за их удачи. Они с готовностью отходят в сторону, позволяя команде купаться в лучах славы. Именно желание видеть успехи сотрудников побуждает лидеров оснащать, обучать и наделять членов команды полномочиями. Если вы сосредоточиваетесь на других, то приобретаете свободу действий, которая становится естественным побочным продуктом ваших устремлений.

Опытные лидеры слушают сначала членов своей команды, а потом ведут их за собой. Генерал Томми Франке говорил:

«Нет непогрешимых генералов. Мудрость не приходит вместе с присвоенными звездочками. Роль генерала означает нечто большее, чем разрабатывать тактику и отдавать приказы. Офицеры, командующие отрядами и батальонами, командиры роты и командиры взвода — все они больше знают о слабых и сильных качествах своих солдат, чем генерал, который их ведет за собой. Поэтому мудрый генерал должен слушать больше, чем говорить».

Неопытные лидеры сначала ведут за собой, а уж потом слушают, если вообще слушают. Когда лидер игнорирует мнение своей команды, он не слышит биения ее сердца. Такие лидеры не знают о потребностях и желаниях членов своей команды, им неинтересно, как складываются взаимоотношения между сотрудниками. Успешные лидеры понимают, что в курсе всех событий будут лишь те, кто ближе к главным действующим лицам.

Если люди отказываются идти за вами, то вам стоит почаще к ним прислушиваться. Не нужно давить, искать какие-то рычаги и применять суровые меры. Если вы будете внимательны к сотрудникам, станете прислушиваться к их мнению, то они сами пойдут за вами.

Последние двадцать пять лет я анализировал тенденции в бизнесе и в некоммерческих организациях и решения, при помощи которых организации обычно справлялись с проблемами и улучшали ситуации. Я выявил определенную закономерность. Вероятно, вы тоже ее заметили.

• В 1980-х годах на слуху у всех было слово «менеджмент». Идея заключалась в том, что менеджеры обеспечивали стабильность. (Основная их цель — предотвратить снижение стандартов.)

• В 1990-х годах ключевой концепцией стало лидерство индивидуумов. Организации поняли, что им

не обойтись без лидеров из-за постоянных и быстрых перемен.

• В 2000-х годах распространение получило понятие командное лидерство. Поскольку управление организацией превратилось в сложную и многогранную обязанность, единственным путем к прогрессу стало создание команд лидеров.

Уверен, организации, которые вкладывают в создание команд силы и энергию, ждет большой успех, ведь лидерство — совсем непростое занятие. Вы не можете хорошо разбираться в одной области и быть при этом хорошим лидером. Вы не можете даже вести за собой в одном направлении — вам не обойтись без умения вести вверх, вдоль и вниз! Команда лидеров всегда будет действовать более эффективно, чем один лидер. А команда лидеров на 360° будет эффективнее, чем любые другие команды лидеров.

Дата добавления: 2015-04-29