Если вам удается вести за собой добровольцев, то вы сможете вести кого угодно

ЛИДЕРСТВО НА НЫНЕШНЕМ УРОВНЕ СОЗДАЕТ ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ ПЕРЕХОДА НА СЛЕДУЮЩИЙ УРОВЕНЬ.

СЕРЬЕЗНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ НА ВАС ВОЗЛАГАЮТ ТОЛЬКО ПОСЛЕ ТОГО, КАК ВЫ КАЧЕСТВЕННО ВЫПОЛНИТЕ МЕЛКИЕ

Когда я выступаю на конференциях или подписываю книги, люди часто признаются мне, что тоже хотели бы писать книги.

— С чего мне начать? — спрашивают они.

— Много ли вы пишите сейчас? — спрашиваю я в ответ.

Некоторые рассказывают о статьях и прочих произведениях, авторами которых они являются, и я с удовольствием поощряю их.

Однако очень многие отвечают на мой вопрос довольно робко:

— Я пока еще ничего не написал.

— Тогда нужно начать писать, — поясняю я. — Начинать следует с малого и постепенно двигаться к большому.

С лидерством все обстоит так же, начинать следует с малого и двигаться к большему. Человек, прежде не практиковавшийся в лидерстве, сначала должен попытаться оказывать влияние на одного человека. Тот, у кого уже есть кое-какой опыт, может попробовать сформировать команду. Начинайте с того, что необходимо.

Святой Франциск Ассизский говорил: «Начните делать то, что нужно. Затем делайте то, что возможно. И вы вдруг обнаружите, что делаете невозможное». Успешное лидерство начинается с того, где вы находитесь. Наполеон Бонапарт говорил: «Единственные победы, которые не оставляют сожалений, это победы над собой». Нынешние мелкие обязанности — это первая лидерская победа, которую вы должны одержать. Не пытайтесь покорить мир, пока не навели порядок на собственном заднем дворе.

Когда вы впервые приходите к врачу, тот обычно задает вам массу вопросов о вашей семье. По большому счету, о ней он задает больше вопросов, чем о вашем образе жизни. Почему? Потому что семейный анамнез больше чем что-либо иное обусловливает состояние нашего здоровья.

Когда речь заходит о лидерском успехе, история вашей профессиональной деятельности имеет такое же большое значение. Когда лидеры будут определять вашу пригодность для той или иной работы, они первым делом захотят посмотреть ваш послужной список. Например, при собеседовании с кандидатом на работу 90 процентов акцента я делаю на послужном списке.

Если вы хотите получить возможность вести за собой на другом уровне, тогда ваш самый большой шанс на успех — хорошо проявить себя там, где вы находитесь сейчас. Каждый день, когда вам удается безупречно справляться с возложенными на вас обязанностями, пополняет резюме для следующей работы.

На недавней конференции, которая проводилась в День президентов, мы обсуждали лидерское совершенствование, и один исполнительный директор спросил меня: «Как мне выбрать самого лучшего лидера из небольшой группы лидеров? На что обратить внимание в первую очередь?»

На наличие лидерского потенциала указывает множество факторов — умение влиять на ход событий, ярко выраженные коммуникационные умения, способность планировать и решать проблемы, самодисциплина, устремленность, трудовая этика. Но есть один практически безошибочный способ проверки лидерских способностей, который я и предложил: «Попросите его вести за собой группу добровольцев».

Если вы хотите испытать свои лидерские способности, то попробуйте стать лидером команды добровольцев. Почему это трудно? Дело в том, что в случае с волонтерами в вашем распоряжении нет рычага. Вам понадобится каждая крупица вашего лидерского таланта, чтобы заставить людей, которые не обязаны это делать, поступать так, как просите вы. Если добровольцев не увлечь, они быстро потеряют интерес. Если слишком на них надавить, они уйдут. Если у вас недостаточно коммуникационных умений, они просто не пожелают вас слушать и вообще общаться с вами. Если вы не сумеете заразить их идеей планирования, они не будут знать, куда двигаться и зачем.

Когда вы ведете за собой других и ваша организация проводит добровольную благотворительную работу в общине, то поощряйте членов команды, чтобы они принимали в ней участие. Наблюдайте, как они это делают: если успешно справляются с этой работой, значит, они обладают многими качествами, необходимыми для перехода на следующий уровень вашей организации.

Дональд Макгеннон, бывший исполнительный директор «Westinghouse Broadcasting Corporation», утверждал: «Лидерство есть действие, не статус». Действовать и оказывать помощь другим — это основа лидерства. Посвятите себя этому там, где находитесь, и вы задержитесь там надолго.

Дата добавления: 2015-04-29