Выносливость — сохранить силу характера и компетентность в затянувшихся кризисах

ЗРЕЛОСТЬ — СТАВИТЬ ИНТЕРЕСЫ КОМАНДЫ ПРЕВЫШЕ СВОИХ ЛИЧНЫХ

ИЗОБРЕТАТЕЛЬНОСТЬ — ИЗЫСКИВАТЬ ОРИГИНАЛЬНЫЕ СПОСОБЫ ВЛИЯТЬ НА ХОД СОБЫТИЙ

Когда были запущены печатные станки для выпуска трех миллионов копий речи Теодора Рузвельта, произнесенной в 1912 году, издатель вдруг обнаружил, что у него нет разрешения на печать фотографий Рузвельта и его ближайшего сторонника Хайрама Джонсона, губернатора штата Калифорния. Это была серьезная проблема, потому что закон об авторском праве предусматривал за подобный проступок штраф в размере доллара за экземпляр.

Сообразительный председатель комитета избирательной кампании был весьма изобретательным лидером. Он послал телеграмму в чикагскую студию, которая делала фотографии: «Планируем выпустить три миллиона экземпляров речи Рузвельта с фотографиями Рузвельта и

Джонсона на обложке. Прекрасная рекламная возможность для фотографов. Сколько вы заплатите нам за публикацию фотографий?»

Ответ: «Ценим возможность, но можем заплатить только 250 долларов». Согласие было получено, печатные станки вовсю работали, и потенциальной катастрофы удалось избежать.

Лидеры в среднем звене организации должны быть особенно изобретательными, поскольку располагают меньшей властью и ограниченными ресурсами. Если вы хотите стать успешным лидером на 360°, то привыкайте обходиться малым, но добиваться большего.

Как вы определите понятие «зрелость»? В контексте лидерства я определяю ее как «поставить интересы команды превыше своих личных». Ни один человек, демонстрирующий эгоистичное отношение «сперва-всегда-я», не сможет оказывать влияние на окружающих. Чтобы вести за собой других, вы должны ставить команду на первое место.

Совсем недавно я прочитал статью о группе учителей из Нэшвилля, которые пришли к выводу, что ради успешной учебы их ученикам нужен преподаватель, владеющий двумя иностранными языками. Правда, возникла одна проблема: в бюджете не было достаточных средств. Как же они нашли выход из ситуации? Они использовали деньги, предназначенные для повышения собственной заработной платы, и наняли нужного учителя. Команда и дети, за которых они отвечали, были для них важнее личной выгоды. Вот это и называется зрелым лидерством!

Пару лет назад, когда в Африке я обучал искусству лидерства, мне довелось отправиться на фото-сафари. Поездка принесла незабываемые впечатления. Помимо всего прочего, мы в течение целого часа наблюдали за парой охотящихся гепардов. Гепарды — великолепные, изумительные животные, самые быстрые на планете, способные развивать скорость до ста пятнадцати километров в час. Однако с такой скоростью они способны бегать лишь на короткие дистанции — если гепарду не удается догнать жертву во время первого рывка, то ему приходится ложиться спать голодным. А бегать на длинные дистанции гепарды не могут по одной причине — у них слабое маленькое сердце.

Лидеры на 360° не могут позволить себе иметь маленькое сердце. Учитывая все препятствия и трудности, с которыми приходится сталкиваться лидерам, в особенности тем, кто находится в среднем звене организации, лидерство можно назвать тестом на выносливость. Чтобы добиться стабильного успеха, лидеры на 360° должны всегда правильно реагировать на трудности.

Дата добавления: 2015-04-29