Характеристика и виды кризисов

Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжительному и последовательному выходу из него.

Кризисные изменения в развитии организации бывают долгосроч­ными и краткосрочными, качественными и количественными, об­ратимыми и необратимыми.

Разные последствия кризиса определяются не только его харак­тером, но и характером антикризисного управления, которое мо­жет или смягчать, или обострять кризис. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и послед­ствий, ответственности (рис. 1.3).

Рис.1.3. Возможные последствия кризисов

С помощью 12 признаков по Винеру и Каану удалось наиболее полно описать понятие кризис:

1. Кризисы: это часто переломный пункт в развивающейся смене событий и действий;

2. Они угрожают целям и ценностям;

3. Они состоят из событий, которые создают новые условия для достижение успеха;

4. Они привносят неопределенность в оценку ситуации и в разработку необходимых альтернатив для преодоления кризиса;

5. Они часто образуют ситуацию, при которой огромное значение играет неотложность/срочность действий;

6. Их последствия носят тяжелый характер для будущего задействованных в нем участников;

7. Они снижают контроль над событиями и их влиянием;

8. Они снижают время на реакцию до минимума, вызывают стресс и страх у участников;

9. Имеющаяся в распоряжении у участников информация, как правило, недостаточна;

10. Они вызывают нехватку имеющегося в распоряжении у участников времени;

11. Они меняют отношения между участниками;

12. Они повышают напряжение, особенно в политических кризисах, которые затрагивают нации.

Кризисы имеют особенности:

1. Кризисы неизбежны – они являются неотъемлемой фазой развития любой системы

2. Любой кризис имеет симптомы. В редких случаях кризис появляется неожиданно, т.е. без какого-либо предупреждения для специалистов предприятия.

3. Кризис находится под влиянием как внутрифирменных так и внешних факторов.

4. Кризис предприятия в общем смысле представляет собой ограниченный по времени процесс.

5. Промежутки между началом и завершением кризиса бывают разной длительности, интенсивности и иметь последствия различной степени тяжести.

6. Кризисы цикличны

7. Кризисы прогрессивны

8. Кризис может быть управляем или как минимум удерживаем в определенных границах. Если ошибочное развитие было своевременно выявлено, то можно принять адекватную коррекцию курса на нормальное развитие.

9. Кризис нельзя рассматривать как статическое состояние, это процесс. Процесс представляет собой общее развитие, которое изменяет, разрушает имеющуюся структуру связей/отношений или заново формирует её.

10. Кризисы взаимодействуют, влияют друг на друга

11. Кризисы конечны. Выход из кризиса состоит в том, что старые элементы заменяются новыми

Результатом кризиса должен быть качественный скачок, переход к новому этапу в развитии.

Дата добавления: 2015-04-30