Кризисы по Ю.В. Яковец

Фазы кризиса по 3. Айвазяну и В. Кириченко

Кризис в широком смысле, как смена повышательной тенденции понижательной -неотъемлемая характеристика рыночной экономики. Исходя из этого посыла, любое управление является антикризисным, а содержание и методы эффективного (обычного) и антикризисного управления не отличаются. Очевидно, что, отталкиваясь от него, сложно найти специфическое определение антикризисного управления. Следовательно, необходимо "заузить" понятие кризиса, для чего дифференцировать его фазы:

1) Первая - снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле).

Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).

2) Вторая – убыточность производства.

Следствием служит уменьшение резервных фондов предприятия (если таковые имеются – в противном случае сразу наступает третья фаза). Решение проблемы находится в области стратегического управления и реализуется, как правило, через реструктуризацию предприятия.

3) Третья – истощение или отсутствие резервных фондов.

На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства. Реструктуризация уже не может быть использована для решения проблемы, так как отсутствуют средства на ее проведение. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации. В случае непринятия таких мер или их неудачи кризис переходит в четвертую фазу.

3) Четвертая – неплатежеспособность.

Предприятие достигло того критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращенное воспроизводство и (или) платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и (или) банкротства. Необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса.

Таким образом, для третьей и четвертой фаз характерны нестандартные, экстремальные условия функционирования предприятия, требующие срочных вынужденных мер. Ключевым моментом здесь является наступление или приближение неплатежеспособности.

Юрий Владимирович Яковец – современник, исследователь циклов кризисов.

Кризис начинается тогда, когда потенциал прогресса главных элементов системы в основном исчерпан и в то же время родились и начинают борьбу элементы новой системы, представляющей будущий цикл. (по аналогии с характеристикой революции).

Теоретически можно выделить 5 повторяющихся фаз динамики цикла:

1) стабильное развитие, завершающееся кризисом

2) падение производства, ухудшение экономических показателей, трансформация устаревших элементов системы

3) депрессия – недолгое равновесие старой и новой системы, когда экономическая конъюнктура не улучшается и не ухудшается

4) оживление – распространение элементов новой системы, снижение безработицы, расширение производства и т.д.

5) стремительный подъем – новые элементы становятся преобладающими, однако постепенно перестают быть новыми

6) период относительной стабилизации – верхний уровень равновесия, который завершается очередным кризисом.

К авторам кризисной теории также можно отнести Николая Дмитриевича Кондратьева («Теория больших циклов»)

Дата добавления: 2015-04-30