Виды кризисов предприятия

Для представления кризиса предприятия как процесса существуют различные исходные установки и точки зрения.

Рис.1.4. Типология кризисов

Кризисы можно классифицировать по различным критериям:

1. По объектам:

· Экономические (охватывающие экономику в целом или отдельные ее части)

· Политические

· Финансовые

· Социальные

· Технологические

2. Стадии жизненного цикла предприятия:

· кризис основания,

· роста

· и старости.

3. Причины кризисов:

· причины экзогенные

· и эндогенные.

4. Длительность и глубина:

· С периодичностью раз в 8-10 лет (н-р, эконом. кризисы, обусловленные сменой технологии и т.д.)

· Раз в 40-60 лет (по Кондратьеву, связаны с переходом к новому способу производства)

· Раз в несколько веков (переход к новому способу производства)

5. Сфера проявления:

· Индивидуальные (для конкретных предприятий)

· Локальные (охватывающие район концентрации устаревших производств)

· Региональные, национальные (охватывающие экономику региона или страны)

· Мировые (проявляющиеся в синхронизации кризисов во многих странах мира)

6. Агрегированное состояние:

· латентный (скрытый) – когда его предпосылки назревают, но еще не проявляются

· острый кризисы – когда обостряются все противоречия, происходит обвал, снижаются все показатели

· смягченный кризис – когда наступает временное равновесие между старой и новой системой, фаза депрессии

7. Характер кризисов:

· Предшествующие новому этапу в развитии или гибели

· Действующие независимо от других кризисов либо совпадающие, взаимодействующие

· Являющиеся неизбежной закономерной фазой цикла или случайным результатом крупной ошибки, просчета

8. С учетом системных целей (по Мюллеру):

· кризисы стратегии (потенциал развития предприятия, инновационный потенциал), который мог бы быть использован в течение продолжительного времени, существенно поврежден, исчерпан и/или нет возможности создать новый. Источниками стратегического кризиса являются неверные управленческиерешения в основной деятельности, в выборе клиентов, в определении ключевых факторов успеха, не адекватная изменяющимся требованиям рынка стратегия маркетинга

· кризисы достижений (результатов, результативный или оперативный кризис) – когда предприятие имеет убытки и из-за постоянного уменьшения собственного капитала движется к ситуации дефицита баланса/превышения пассивов над активами. Примером причин вызывающих кризис результатов могут являться: недостаточная эффективность оперативных мероприятий или менеджмента, снижение оборота продукции, что приводит к повышению затрат на складирование, что в свою очередь принуждает к дополнительным инвестициям, в том числе из внешних источников.

· кризис ликвидности – когда из-за увеличивающихся убытков предприятию грозит потеря платежеспособности или платежеспособность уже отсутствует. Возникает к примеру из-за кредитных ограничений кредиторов, после того как большая часть процессов на предприятии финансировалось из внешних источников

При этом между этими кризисами всегда существует временная связь.

Развитие кризиса ликвидности, как правило, является длительным процессом, включающим в себя несколько этапов.

Первый этап можно назвать кризисом стратегии. В ходе этого этапа проявляется неэффективность выбранной менеджерами стратегии функционирования предприятия.

За стратегическим кризисом следует структурный кризис, который может зависеть от факторов внешней экономической среды и является следствием принятия неверных стратегических решений.

Это незамедлительно приводит к кризисурентабельности ( денежномукризису ), при котором стратегические и структурные недостатки предприятия приводят к тому, что предприятие перестает приносить прибыль. Именно на этой стадии руководство предприятия обычно пытается реализовать программу краткосрочных действий с целью решения или сокрытия проблем предприятия. Признаками таких действий являются изменения в учетной политике, переоценка основных фондов, реализация избыточных активов, а также отказ от исполнения сделок по возвратному (операционному) лизингу.

После этого начинается кризисликвидности. Краткосрочные действия не решают фундаментальных проблем убыточного бизнеса и приводят предприятие к недостатку денежных средств. В большинстве случаев необходимость в оздоровлении предприятия проявляется именно на этой стадии. При этом время становится одним из решающих факторов.

Так что, чем раньше будут предприняты профессиональные действия по оздоровлению бизнеса, тем лучше будет результат. Если в ходе развития кризиса на предприятии не принималось никаких антикризисных мер, предприятие неизбежно следует к следующей стадии - несостоятельности. Именно на этой стадии применяется Закон о банкротстве.

	Кризис стратегии
		Рис. 3.2. Стадии кризиса предприятия

Сами по себе события, приводящие к проблемам ликвидности (потеря крупного заказчика, изменение структуры оборотного капитала и др.), не имеют особого значения при рассмотрении долгосрочных перспектив развития предприятия. Однако в такой ситуации предприятию следует осуществить краткосрочные мероприятия по оздоровлению с целью предотвращения банкротства.

Для того чтобы можно было разработать правильную коррекцию курса, необходимы четкие знания о процессе кризиса и о этапах развития кризисного процесса.

Дата добавления: 2015-04-30