Факторы, характеризующие организационные формы управления

Порядок комплексного организационного проектирования

Формы организации строительства.

Роль руководителя управления и факты, определяющие их эффективность.

Руководитель — первое лицо организации, которому доверили трудовые, материальные и финансовые ресурсы. Он отвечает за правильность использования всех ресурсов вплоть да уголовной ответственности. Авторитетность руководителя является результатом знаний, опыта, предприимчивости и умения отстаивать свои взгляды. Профессионализм, опыт, образование, соц-бытовая сторона.

Результаты его деятельности зависят от умения организовать коллективную деятельность работников. Результаты его деятельности оцениваются по результатам деятельности коллектива. Руководитель должен четко формулировать задачи и решать их, контролировать результаты принятых решений, повышать организованность в работе звеньев. Власть руководителя выражается в издании приказов, распоряжений.

Рук-ль опред.статегич.цели и задачи, реализация стратегии в текущих задачах.

В кап стр-ве получили распространение: подрядный способ, хоз. способ, смешенный.

Подрядный способ получил наиб. распростр. при заключении договоров подряда на весь период стр-ва, в кот. оговариваются взаимные обязательства сторон и ответственность за их выполнение. Заказчик предоставляет подрядчику площадку для стр-ва, обеспечивает финансирование и поставку оборудования, осуществляет технадзор за ходом стр-ва, контроль за качеством, осуществляет расчеты за выполненные работы.

Хозяйственный способ — организационная форма стр-ва, при кот строительные и монтажные работы выполняются собственными силами за счет собственных средств застройщика с последующим принятием объекта строительства к учету.

Смешанный- часть работ вып.своими силами, а для спец.работ нанимаются др.орг-ции.

Проектирование управленческого труда в строительной организации осущ. поэтапно. На первом этапе осущ. обследование и диагностирование систем управления для определении цели. На втором этапе разбивается по задачам. На третьем этапе по каждой из названных целей разрабатываются конкретные предложения. На четвертом этапе идет обсуждение выдвигаемых предложений(техн. совет). На пятом этапе утверждение принятых предложений и их реализации.

—Годовая загрузка треста

—виды строительства(пром или гражд)

—вид работ

—вид организации(ген или субподряд)

—наличие в тресте су и их кол-во

—удаленность строительных участков от конторы

—количество объектов.

Дата добавления: 2015-05-06