Исходные данные для разработки ПОР

Либеральный стиль управления.

Внутренние и внешние связи подразделений и служб строительной организации.

Органы управления, порядок регистрации ООО.

ООО признается двумя и более лицами общество, уставный фонд которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Общая характеристика порядка образования:

— инициатива образования;

— доработка и утверждение документов(устав, учредит договор);

— согласование наименования организации;

— формирование уставного фонда, -гос регистрация.

Внутренние

ПТО→начальник, зам нач, гл инж, ПО и ОТиЗ, ОГМиЭ, ТБиОТ, бухгалтер, мастер(прораб).

Мастер(прораб)→гл инж, нач, зам нач, ОГМиЭ, ТБиОТ, ОК,ПТО,бухгалтерия, старш экономист

Гл инж→ПТО,нач, ОТиЗ,зам нач, ОГМиЭ, ТБиОТ, линия

Замнач→бухгалтерия, мастер(прораб), диспетчерская служба, ПТО, начальник.

Внешние ПТО→проектн орг, инвестор(заказчик), стройнадзор, субподряд, местные органы власти, ГАИ,поставщики, согласующая организация.

Мастер(прораб) →заказчик, проект организ, субподр, соглас орган, контролир организац, поставщики.

Гл инж→поставщики, вышестоящ орг управления, заказчик, проетн огр, субподр.

Замнач→трансорт организац, поставщики, заказчик.

Отличается невмешательством руководителя в работу подчиненных до тех пор, пока последние не попросят совета. Такой стиль допустим лишь в тех случаях, когда подчиненные по уровню квалификации выше руководителей или равны им и не хуже руководителя знаю основные производственные задачи коллектива. Либерал не демонстрирует свое руководящее положение. Он не слишком активен в работе, легко поддается чужому влиянию. В сложных ситуациях страдает отсутствием принципиального подхода к решениям и последовательности действий. Этот стиль присущ для творческих коллективов, науч-исслед, проектным, худ и архит.

1) списочный состав специализированных бригад на 1.1.прогноз года(расчетная численность с учетом отпусков, бальничных и выполнения служебных обязанностей);

2выработка бригад в нат изм, эти данные статически накапливаются плановым отделом(старш экономист), они накаплов ежемесячно после определяется средногодовая выработка, в денежном выражении с учетом всех коэф и прогнозир коэф.;

3) производственная программа строит оргнанизации(сметная стоимость объекта, сроки ввода, ведомость фиобъемов по объекту).

4)определение мощности строит организации;

5) разработка сводного календарного графика производства работ

Порядок разработки ПОР.

— предварительная расстановка бригад по объекту;

— разработка линейных лок графиков движения бригад по объекту;

— разработка сводного календарного плана на годовую программу, корректировка и согласование;

—составление графика освоения денежных средств;

—осуществление ежемесячного учета выполненных объемов.

Дата добавления: 2015-05-06