Методы эффективности планирования труда на операционном уровне

Планируются следующие показатели производительности труда: рост выработки (часовой, сменной, дневной, месячной, годовой) как отношение плановой выработки к базисной (фактической), выраженное в процентах; снижение трудоемкости производственной программы (трудоемкости изделия, работы, услуги) как отношение базисной (фактической) трудоемкости к плановой, выраженное в процентах.

Возможен укрупненный метод планирования производительности труда по отдельным направлениям технического прогресса. Он основан на расчетах зависимости роста производительности труда от размера и направления инвестиций в производство, а также соотношений между динамикой показателя производительности труда и динамикой электро, энерго и фондо-вооруженности труда. Этот метод используется для ориентировочного прогнозирования темпов роста производительности труда на длительную перспективу. Сущность метода планирования производительности труда по факторам заключается в выявлении их влияния на рост производительности труда на основе определения условной численности высвобождаемых работников, которая определяется путем деления фактического объема продукции на плановую выработку. Высвобождение условной численности работающих представляет собой разницу между условной и фактической численностью персонала. Вначале устанавливается численность работающих исходя из планового объема производства и выработки, достигнутой в отчетном периоде. Затем определяется экономия в персонале в плановом периоде.

52. Содержание и задачи эффективной логистики в системе снабжения.
юбая организация приобретает материал у поставщиков, добавляет к ним ценность и продает след потребителям в цепочке поставок. Закупки - это функция, отвечающая за приобретение материалов необходимых организации. Снабжение - это более широкий термин, который включает все виды приобретения.

Снабжение включает организацию следующих работ:
- выбор поставщиков,
- проведение переговоров,
- заключение договоров,
- экспедирование,
- переработку.
Основная цель закупочной логистики (ЗЛ) – надежное и качественное обеспечение предприятия материальными ресурсами для выполнения заданного производственного расписания.
Основные задачи ЗЛ:
– анализ поведения рынка поставок;
– определение потребностей в материальных ресурсах;
– установление требований к весу, размерам, параметрам поставок, спецификации;
– принятие решения «делать или покупать» (аутсорсинг);
– определение всех возможных поставщиков;
– оценка поставщиков и окончательный выбор поставщика;
– доставка ресурсов и сервис;
– контроль и оценка выполнения закупок.

Дата добавления: 2015-03-31