Билет №11. Классификация затрат для принятия решений и планирования

Классификация затрат для принятия решений и планирования. Понятие релевантных затрат, их роль в процессе обоснования принятия решения

Билет №10

Затраты – стоимостное выражение материальных, фин и трудовых ресурсов за отчетный период. Для принятия решений затраты подразделяются: 1. реальные (издержки) и вмененные (упущенная выгода); 2. приростные (затраты связ с выпуском дополнительной продукции) и предельные (затраты на отдельную единицу продукции); 3. переменные (затраты на материалы, оплату труда, сбыт продукции) и постоянные (амортизация, аренда, обслуживание персонала); 4. прогрессивные (Коэффициент эластич. больше 1), пропорциональные (Коэф эластич.=1), регрессивные (Коэф эластич. меньше 1). 5. релевантные (принимаемые в расчет при принятии управ решений) и нерелевантные. Существует 2 правила релевантности: 1) инфо для руководителя должна обеспечить правильное решение. Это является гл. характеристикой качества инфо. 2) инфо для руководителя представлена в удобном для восприятия виде, не должна содержать избыточных данных. Релевантность затрат хорошо прослеживается при анализе затрат прошлых периодов, возникших в результате ранее принятых решений. Затраты уже нельзя изменить, т.е. выбор какой-либо альтернативы не может повлиять на величину данных затрат (затраты прошлых периодов). Они нерелевантны, их не следует брать в расчет для принятия управленческих решения.

49. Система «директ-костинг», ее информационное значение и объекты калькулирования

Главное в системе «директ-костинг» - организация раздельного учета постоянных и переменных затрат. Поэтому эту систему учета затрат называют – учет переменных затрат. Метод «директ-костинг» имеет два варианта: простой – основанный на использовании в учете данных только о переменных затратах; развитой – в себестоимость наряду с переменными затратами включаются и прямые постоянные затраты по производству и реализации продукции. Стандартный директ-костинг – средство достижения конечной цели предприятия, т.е. получение чистой прибыли. В соответствии с международными стандартами БУ метод не используется для составления внешней отчетности и расчета налогов. Он применяется во внутреннем учете для проведения технико-экономического анализа и для принятия оперативных управленческих решений. Особенности: 1. общехозяйственные расходы не включаются в себестоимость; 2. точный учет затрат на расходы (выдали 5 шпал – израсходовали 5 шпал); 3. много стадий при составлении отчета о доходах. Преимущества\недостатки: постоянные расходы существуют независимо от того работает предприятие или нет; постоянные расходы не участвуют в производственном процессе, но имеют косвенное отношение к нему. В рамках метода применяется схема построения отчета о доходах, которая содержит 2 показателя: маржинальный доход (МД) и прибыль. МД – разница между выручкой от реализации продукции и неполной себестоимостью, рассчитанной по переменным издержкам. МД за минусом постоянных издержек – операционная прибыль. Выбранный метод калькулирования влияет не только на величину себестоимости продукции, но и на форму отчета о прибылях и убытках.

Дата добавления: 2015-03-31