Тактика краткосрочного планирования

ОБОБЩЕНИЕ

Планирование потребности материалов (MRP) представляет процедуру, объединяющую составление производственного рас­писания и определение уровня запасов, когда спрос зависим. В работающей системе MRP менеджмент должен располагать точ­ной производственной потребностью всех компонентов; точным учетом состояний запасов и необходимых покупок и точными временами обработки партий деталей и элементов. Планирование распределения ресурсов (DRP) представляет метод размещения системы складирования во времени, базирующийся на процедурах MRP и логике.

Производство, главным образом, должно быть представлено движением «партия за партией» в рамках системы MRP и попол­нением запасов в системе DRP. Оно должно обеспечивать движе­ние материального потока малыми партиями с необходимой час­тотой, подчиняясь ограничениям, определяемым величиной и временем заказов и транспортными затратами.

Обе системы, MRP и DRP, при правильном использовании могут представлять эффективный путь, ведущий к снижению запасов и одновременно повышающий степень удовлетворения покупательских запросов.

Глава 11

Расписание определяет время выполнения операций. В табл. 11.1 иллюстрируется расписание решений, которые встают перед различными четырьмя организациями.

Таблица 11.1. Расписание решений

Организация	Менеджер должен расписать следующие решения
Госпиталь	Использование хирургами операционных помещений Уровень платы за обслуживание Штат медсестер, обслуживающего персонала всех назначений Перечень внегоспитальных назначений
Университет	Аудитории Преподаватели Студенческие и аспирантские курсы Расписание студенческих занятий Аудио–видеооборудование
Фабрика	Производство товаров Расписание закупки материалов Рабочие
Авиалиния	Ремонт и обслуживание самолетов Летные экипажи, ресторанное обслуживание, обеспечение питанием Расписание вылетов(отправлений) Билетный и обслуживающий пассажиров персонал

Процесс расписания (рис. 11.1) начинается с планирования мощности, которая включает оборудование и его приобретение (обсуждался в главе 7). На стадии агрегатного планирования (глава 8) рассматривался план в укрупненных единицах. Затем производственное планирование (производственный график, гла­ва 10) расщепляет агрегатный план и развивает (разрабатывает) сквозное (общее) расписание выхода готовых изделий. Общее расписание приводит решения по загрузке (мощностям), проме­жуточному планированию и производственным графикам к крат­косрочным периодам, конкретным назначениям персонала, мате­риалов и оборудования. В этой главе мы опишем конкретное составление расписания производства товаров и услуг на корот­ком отрезке (неделя, день или час).

Целями составления краткосрочных расписаний являются:

1) минимизировать время ожидания покупателя;

2) минимизировать время производственного процесса (дпц);

3) поддерживать низкие уровни запасов;

4) эффективно использовать оборудование и персонал. Хорошо составленные расписания должны отличаться простотой, ясностью, легкостью для понимания, легкостью в реализа­ции, гибкостью и реалистичностью.

Рис. 11.1.Связь между краткосрочным расписанием и планированием мощности, агрегатным планированием и производственным графиком

Эта глава рассматривает расписания в единичном производст­ве, повторяющемся производстве и в секторе услуг.

Дата добавления: 2015-03-31