Операционная деятельность компании. Управление товарно-материальными запасами

Планирование и контроль величины затрат, цен на продукцию, определение величины предполагаемой прибыли, управление оборотными средствами – основные задачи, входящие в компетенцию финансовой службы любой компании.

Функциональная стратегия в области операционной деятельности компании (снабжение, производство, хранение) включает следующие решения:

o создание или модификация системы производства

o достижение оптимального баланса между инвестициями и результатами операционной деятельности

o размещение и использование оборудования,

o краткосрочное планирование производственных процессов

· планирование поставок сырья и материалов

Все денежные потоки предприятия объединяются в три основные группы: потоки от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Главным источником денежных поступлений предприятия является его основная деятельность – производство и реализация продукции для завода, розничная торговля для магазина и т.п. Многие предприятия одновременно осуществляют несколько видов деятельности, совмещая производство с посредническими операциями или оказанием других услуг. Тем не менее, деятельность такого рода часто обозначается единым термином – производственная или операционная.

Притоки от операционной деятельности формируются за счет выручки от реализации продукции (работ, услуг), погашения дебиторской задолженности, получаемых от покупателей авансов.

Операционные оттоки – это оплата счетов поставщиков и подрядчиков, выплата заработной платы, платежи в бюджет и внебюджетные фонды, уплата процентов за кредит.

Виды товарно-материальных запасов:

o Сырье (товары, которые компания приобретает для использования в своем производственном процессе);

o Полуфабрикаты (товары в процессе производства);

o Готовые изделия (завершенные изделия, готовые к продаже)

Компании должны внимательно управлять своими товарно-материальными запасами с тем, чтобы обеспечить получение максимальной прибыли на свой капитал. Они должны сопоставлять выгоды от хранения товарно-материальных запасов с ценой альтернативного использования.

Затраты, связанные с товарно-материальными запасами:

1. затраты на хранение

a. затраты на собственно хранение;

b. цена альтернативного использования;

2. расходы на подготовку заказа

Модели управления товарно-материальными запасами:

1. Метод красной линии

Красная линия обозначает уровень товарно-материальных запасов, при котором компания делает новый заказ на данное изделие.

Достоинства: самый простейший метод;

Недостатки: срабатывает только в отношении тех изделий, которые хранятся в одном месте, а также сложность определения уровня красной линии

2. Система ABC

Различные товарно-материальные запасы разбиваются на три отдельные группы: наиболее важные изделия (группа А), изделия средней важности (группа В), наименее значимые изделия (группа С).

3. Модель оптимального размера заказа

Цель модели оптимального размера заказа состоит в выборе такого размера заказа (EOQ), который обеспечивает минимальные совокупные годовые затраты по поддержанию товарно-материальных запасов. Модель не учитывает резервные запасы.

, где

F – постоянные расходы по размещению заказа;

S – годовой объем продаж в единицах изделия;

C – годовые затраты по хранению запасов в процентах от цены единицы изделия;

P – стоимость приобретения единицы изделия

Дата добавления: 2015-04-23