Принцип формирования организационной структуры управления

Типы менеджеров (по уровню, иерархии линейный и тд)

Это так же клубный стиль свидетельствует о нечетком определении целей организации.

Низкая требовательность.

Создается видимость участия подчиненных в управлении.

Мотиваци отсутствует.

Результаты не важны.

III. Либеральный стиль.

Требовательность в сочетанием с доверием используется при условии заинтересованности работников в достижении результатов.

Подчиненные активно и по существу привлекаются к управлению

Мотивация основанная на использовании материальных и соц-психологических потребностей.

Важны результаты и способы их достижения.

II. Демократический стиль.

Этот стиль жесткий,используется в организациях с недостаточно квалифицированным персоналом,а так же в экстремальных ситуациях

Характерные черты поведения,приемов,действий,используемых руководителем в процессе управления.

Стили руководства

Выполнение решения руководителя, организуют наемные работники-менеджеры, они возглавляют определенный коллектив,обладают специально профессиональной подготовкой и принимают решения в пределах своих полномочий,в рамках поставленной руководителями задачи.

Руководитель принимает решения и сам организовывает их выполнение, поэтому он одновременно является и менеджером.

Руководитель является предпринимателем, который принимает решение по самым важным вопросам деятельности.

Специалисты-работники выполняющие определенные функции управления.Анализируют собранную информацию и готовят вариант решений для соответствующих руководителей.К ним относятся экономисты, финансисты, бугалтера, юристы. Их труд сочетает творческие операции.

Служащие(технические работники)-обеспечивают деятельность руководителей и специалистов.они выполняют информац. технические операции.к ним относятся секретари.

I. Авторитарный стиль.черты:(важен только результат)мотивация,основанная на бесприкословном подчинении,подчиненные не привлекаются к управлению,жестокая требовательность.

в теории управления всех менеджеров подразделяют на

-линейных

-функциональных

К линейным относятся лица действующие на основе единоличия,ответственные за состояние организации в целом лишь ее отдельных подразделений.это:директора,начальники,мастера.

К функциональным относятся работники ответственные за определенную сферу в системе управления и возглавляющие полное либо функциональное подразделение.Это:бухгалтер,руководитель маркетинговой службы.

Структура управления-форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Организационная структура управления охватывает процесс управления в целом и основные компоненты управления:цели,методы,функции,этапы,стадии,уровни,технологии предприятия и реализации решений.

принцип формирования организационной структуры управления:

Дата добавления: 2015-04-23